Змест маркетынгуМаркетынгавая інфаграфікаСацыяльныя сеткі і ўплывовы маркетынг

Трымайце гэта пад рукой: 10 новых правілаў крызісных зносін

Наша агенцтва знаходзіцца ў Індыяне, і калі тыя, хто знаходзіцца ў штаце, прынялі сваю версію Закона аб аднаўленні рэлігійнай свабоды (RFRA), наступіў крызіс. Гэта быў не проста ўрадавы крызіс. Так як гэта паўплывала на бізнес-сектар, гэта стала крызісам для ўсіх нас, хто вядзе бізнес у дзяржаве. Асабліва, калі некаторыя кіраўнікі прадпрыемстваў, якія не ўваходзяць у штат, пачалі выступаць і пагражаць байкатаваць штат (захапляльна, улічваючы, што яны ніколі не пагражалі краінам, якія прадаюць, якія легалізавалі дыскрымінацыю і адсутнасць свабоды).

Мае кантакты ў штаце кажуць мне, што будучых уладаў абсалютна папярэджвалі, што яны ідуць у шторм, і гэта было зусім непатрэбна. Вы за альбо супраць заканадаўства, усё роўна. Крызіс наступіў - і кожны бізнэс паспрабаваў паспрабаваць стаць на вышыню. Гэта быў (і працягвае быць), зусім кашмар.

  • RFRA быў аднабаковым крокам большасці, таму ў яго не было ніякіх даследаванняў у дачыненні да аўдыторыі, а таксама не мела зносін з бізнесам і спажыўцамі.
  • Наступны бунт прадпрыемстваў быў гучным, але не дакладна паведамляў, што большасць прадпрыемстваў Хуз'е, а не толькі тыя меншасці, якія пацярпелі, адхілілі заканадаўства.

У выніку ў адказной партыі і апазіцыі быў крызіс. Адказны бок павінен быў неадкладна вярнуцца назад, не маючы ніякіх варыянтаў і выбару. Апазіцыя павінна была арганізаваць і паспрабаваць выказаць адзіны голас, які паведамляў пра непрыманне заканадаўства карпарацыям, якія не ўваходзяць у штат.

Сродкі масавай інфармацыі скарысталіся магчымасцю кінуць дроў на агонь і сапраўды распаліць полымя. Такія прадпрыемствы, як наш, былі вымушаныя публікаваць нашы ўласныя заявы. (Мы не прасілі і не падтрымлівалі заканадаўства, нягледзячы на ​​маю рэлігію). Гэта была ідэальная бура.

Магчыма, лепшы водгук прыйшоў Канцылярыя мэра Індыянапаліса, які, хаця і быў кансерватыўным, эфектыўна перадаў голас бізнесу ў рэгіёне і эфектыўна паставіў сябе на кіруючыя пасады вышэй, чым у губернатара. Гэта быў добры крок і, здавалася, утаймаваў крызіс.

Іронія ўсяго гэтага крызісу, на мой погляд, заключалася ў тым, што сапраўды Гусіер выказаў сваё супрацьдзеянне самым гучным ... і тады прадпрыемствы за межамі раёна загаварылі пра байкот Індыяны ... і тыя самыя Хусіе, якія выказалі сваю апазіцыю. Я расчараваны прадпрыемствамі за межамі Індыяны, якія імкнуліся прычыніць шкоду тым, хто прыняў меры і націснуў на нашых рэгіянальных лідэраў неадкладна ўнесці змены.

У мяне ўзялі інтэрв’ю Рэй Стыл пра сітуацыю на WIBC:

Сапраўды няшчасны крызіс. Я спадзяюся, што гэта ўрок велікадушнасці, выняты губернатарам. Сумнеўна, што ён калі-небудзь выздаравее, і нездарма.

,en Агнес + Дзень крызіснай разведвальнай групы распрацаваў інфаграфіку, якая дэманструе вельмі важныя 10 новых правілаў крызісных зносін. Калі ласка, не саромейцеся раздрукоўваць яго для сваёй каманды і падзяліцца з сеткай.

Чытаючы кожнае з прыведзеных ніжэй правілаў, вы цалкам можаце ўбачыць, дзе ў Індыяне ўсё пайшло не так.

10 новых правілаў крызісных зносін

Douglas Karr

Douglas Karr з'яўляецца CMO кампаніі OpenINSIGHTS і заснавальнік ст Martech Zone. Дуглас дапамог дзясяткам паспяховых стартапаў MarTech, аказаў дапамогу ў належнай абачлівасці больш чым на 5 мільярдаў долараў у набыцці і інвестыцыях Martech і працягвае дапамагаць кампаніям у рэалізацыі і аўтаматызацыі іх продажаў і маркетынгавых стратэгій. Дуглас - міжнародна прызнаны эксперт і дакладчык па лічбавай трансфармацыі і MarTech. Дуглас таксама з'яўляецца апублікаваным аўтарам даведніка па манекенах і кнігі па бізнес-кіраўніцтву.

Артыкулы па Тэме

Вярнуцца да пачатку кнопкі
блізка

Выяўлена блакіроўка рэкламы

Martech Zone можа даць вам гэты кантэнт бясплатна, таму што мы манетызуем наш сайт за кошт даходаў ад рэкламы, партнёрскіх спасылак і спонсарства. Мы былі б удзячныя, калі б вы выдалілі блакіроўшчык рэкламы пры праглядзе нашага сайта.