Амерыканскія менеджэры распешчаны ...

Depositphotos 40596071 с

Амерыканскія менеджэры распешчаны. Некаторыя нават нахабнікі.

Уявіце сабе, абыходзіцеся на востраве. Людскія рэсурсы на вашым востраве абмежаваныя, да ўсяго вы знаходзіліся ў гадзінах, і вы размаўлялі на іншай мове. Прыцягнуць на свой востраў супрацоўнікаў складана з-за роднай мовы і выспы. Востраў не знаходзіцца на ўсходзе краіны ці ў Карыбскім моры, там холадна і вільготна, некаторыя месяцы забяспечваюць толькі гадзіны дзённага святла. Вырастаючы, вашы супрацоўнікі атрымалі адукацыю на дзвюх іншых альтэрнатыўных мовах, бо ваша мова мала вядомая за межамі вашага вострава.

Як менеджэр і член вострава, ваша адказнасць - перамясціць супрацоўнікаў на пасады, дзе яны могуць дасягнуць поспеху. Вам трэба шмат працаваць, каб утрымліваць супрацоўнікаў; таму што, нягледзячы на ​​тое, што гэта іх дом, яны могуць пакінуць востраў кожны раз, калі хочуць выкарыстаць іншыя магчымасці. Вы павінны ўкласці шмат грошай у сваіх супрацоўнікаў як у зарплату, так і ў рэсурсы. Кожны супрацоўнік пачынае з 5 тыдняў водпуску ў год. Магчыма, вы не зможаце хутка прасоўваць людзей, таму што цякучасць і крыўда супрацоўнікаў могуць пахаваць ваш бізнес.

Востраў - Ісландыя. Горад - Рэйк'явік. Гэта захапляльная краіна. Яго людзі багатыя на культуру, гісторыю і маюць адну з самых здаровых і багатых культур на свеце. Рыбалка і турызм - галоўныя галіны прамысловасці Ісландыі. У іх лепшыя морапрадукты ў свеце. Востраў багаты захапляльнымі геалагічнымі асаблівасцямі - ад ледавікоў, гейхераў да палёў лавы.

На гэтым тыдні мая кампанія накіравала мяне ў Ісландыю, каб дапамагчы аднаму з нашых кліентаў. З таго часу, як мы прызямліліся, мы былі ў захапленні. Культура арганізацыі, прафесіяналізм і самаадданасць супрацоўнікаў значна адрозніваліся ад любой амерыканскай кампаніі, з якой я калі-небудзь працаваў. Справа ў тым, што я думаю, што мы сапсаваны.

У Амерыцы, калі вам не падабаецца ваш супрацоўнік, вы можаце проста звольніць яго, папрасіць яго сысці альбо зрабіць так, каб яны сыходзілі. Калі яны не прадуктыўныя, вам не трэба ўжываць рэсурсы, а проста атрымаць новы. Наша прадукцыйнасць у гэтай краіне добра вядомая ва ўсім свеце, але гэта не дзякуючы нашым выдатным менеджэрам. Гэта з-за велізарнага рэсурсу людзей, які мы маем. Гэта азначае, што нам не трэба кіраваць. Нам не трэба весці. Мы не разглядаем даўгалецце кампаніі як актыў часта, чым даўжэй супрацоўнік знаходзіцца ў кампаніі; мы арыентуемся на іх слабыя бакі.

Кліент, якога мы наведалі, - гэта прыбытковы бізнэс у міжнароднай індустрыі, які балюча практычна ўсюды. Яны сутыкаюцца з большымі праблемамі, чым мы. На самай справе іх канкурэнты ў нашай краіне могуць збанкрутаваць у рамках стратэгічнага бізнес-плана! Яны арыентуюцца на якасць, а канкурэнты - на цану. У іх ёсць доўгатэрміновыя стратэгіі, у той час як іх канкурэнтаў непакоіць сённяшняя цана акцый. Гэта патрабуе сродкаў да існавання, і яны дастаўляюць.

Ва ўсіх сферах іх культура і нягоды навакольнага асяроддзя патрабуюць ад іх лепшага маркетынгу, лепшага бізнесу і, галоўнае, лепшага менеджэра. Калі мы сядзелі на сустрэчах з дзесяткамі супрацоўнікаў, мы не маглі зразумець, хто з іх быў франтавым, а хто вышэйшым кіраўніком - усе яны былі дасведчаныя, адданыя, вакацыйныя і зацікаўленыя.

За сваю кар'еру я сустрэў 1 ці 2 кіраўніка, якія маглі б мець канкурэнцыю ў гэтым асяроддзі. На жаль, тысячы іншых, з кім я працаваў, не трымаюць свечкі. Шчыра кажучы, я думаю, што я адзін з апошніх ... Я не ўпэўнены, што і там я мог бы дасягнуць поспеху.

Нашы менеджары распешчаны. Ім не трэба кіраваць, ім не трэба прыстасоўвацца да свайго асяроддзя, яны проста мяняюць навакольнае асяроддзе, каб замаскіраваць сваю няздольнасць весці. На некаторых прадпрыемствах цякучасць супрацоўнікаў з'яўляецца нават перавагай, таму што яна можа знізіць заробкі. Некаторыя лічаць, што атрымаць новага супрацоўніка танней, чым утрымаць дасведчанага.

Натан Мірвольд, былы галоўны навуковы супрацоўнік Microsoft, сказаў: "Вядучыя распрацоўшчыкі праграмнага забеспячэння больш прадуктыўныя, чым звычайныя распрацоўшчыкі праграмнага забеспячэння не ў 10 разоў, ані ў 100 разоў, а то і ў 1,000 разоў, а ў 10,000 XNUMX разоў". Я ўпэўнены, што гэта зацвярджэнне можна паўтарыць у большасці арганізацый. Справа ў тым, што добрыя працадаўцы не вартыя больш чым іншыя супрацоўнікі, яны вартыя у геаметрычнай прагрэсіі больш.

Паколькі наш свет працягвае інтэгравацца, наш востраў становіцца ўсё меншым. У цяперашні час Амерыка становіцца кліентам сусветнага рынку, і мы не даможамся поспеху, калі мы не прыцягнем да адказнасці нашых менеджэраў. Тое, што патрабуе Ісландыя, не занадта далёка ў будучыні для нашай краіны. Нашы добрыя супрацоўнікі і менеджэры будуць забраны кампаніямі, якія шануюць іх кошт. Дрэнныя менеджэры сапсуюць свае дрэнныя кампаніі ў зямлю.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.