Спрэчкі супраць гісторыі і за прадпрымальніцкія паездкі

праца на хаце

У мяне была цікавая размова са сваім сябрам, Чад Майерс з маркетынгу 3 капелюшоў, абмяркоўваючы, як і наша сельскагаспадарчая эканоміка, і прамысловая рэвалюцыя прывялі да нашых сучасных працоўных звычак. Гэтак жа, як клавіятуры QWERTY нашага кампутара (яны былі распрацаваны як малаэфектыўныя, таму клавішы пішучай машынкі не будуць трымацца, але сёння мы выкарыстоўваем іх на прыладах, якія ніколі і ніколі не прыліпнуць), мы выкарыстоўваем мысленне, якому ад 100 да 1,000 гадоў (і больш), каб вызначыць наш кадравыя і працоўныя рашэнні. І яны дзіка неэфектыўныя.

Як сельскагаспадарчая эканоміка ўплывае на нашы працоўныя звычкі

Калі паглядзець на бэбі-бумеры і іх сямейныя сувязі з сельскай гаспадаркай, кожны чацвёрты амерыканец быў нейкім чынам звязаны з фермай, звычайна сямейнай. Тады, і нават сёння, вы ўставалі на заходзе і працавалі да заходу сонца. Уначы нельга было працаваць, бо палі не асвятляліся, а на трактарах не было фар. Вы працавалі днём, бо бацькі іх днём працавалі, як і бацькі, і бацькі да іх. У асноўным, з таго часу, як у нас у гэтым свеце была сельская гаспадарка, вы працавалі днём, а ноччу спалі.

У наш час гэтага рабіць не трэба. У нас ёсць электрычнае асвятленне, мы можам працаваць па гадзінных паясах і імгненна мець зносіны з высакахуткасным Інтэрнэтам.

Як прамысловая рэвалюцыя ўплывае на нашы працоўныя звычкі

Пераход да канца 1800-х - пачатку 1900-х гадоў, калі фабрыкі падняліся і аўтаматызацыя прывяла людзей з ферм у гарады, каб знайсці працу. Цяпер, калі што-небудзь трэба было будаваць, гэта рабілася на заводзе. І паколькі людзі прыходзілі з ферм, ім зноў даводзілася працаваць паміж 8 і 5.

Але зараз, паколькі завод знаходзіўся ў адным месцы, працу давялося рабіць на месцы. Вашы інструменты былі там. Ваш прадукт быў там. Вы былі часткай сістэмы, і калі вас там не было, сістэма выйшла з ладу. Вырашальна важна, каб вы з'явіліся.

У наш час нас усё яшчэ чакаюць. Наша праца вядзецца ў адміністрацыйным будынку. Нам трэба асабіста сустракацца з людзьмі. Нам трэба сядзець у нашых маленькіх фермах і працягваць выпускаць прадукцыю. Вы - частка сістэмы, але і вось што кіраўнікі яшчэ не зразумелі сістэма не выйдзе з ладу толькі таму, што вы не ў будынку.

Часткова прычына ў недахопе даверу з боку кіраўнікоў. Калі яны не могуць сачыць за намі, яны не ведаюць, ці будзем мы рабіць працу. Яны лічаць, што мы можам марнаваць больш часу на задавальненне, а не на працу. Няважна, што яны могуць сказаць гэта ў любым выпадку, калі людзі не выконваюць тэрміны, а прадукцыйнасць павялічваецца альбо зніжаецца, нават калі людзі знаходзяцца ў памяшканні. Але па нейкіх прычынах менеджэры лічаць, што людзі павінны пастаянна прысутнічаць, інакш нічога не атрымаецца.

Праблема XXI стагоддзя, выкліканая мысленнем XIX стагоддзя

Большасць карпарацый і дзяржаўных устаноў па-ранейшаму думаюць пра 19 стагоддзе, калі гаворка ідзе пра прымальны час працы. Вы павінен быць у офісе з 8:00 да 5:00. Вам не дазваляюць працаваць дома, і напэўна нельга працаваць з 9:00 - 6:00, альбо Божа барані! 10: 00 - 7: 00.

Некалькі гадоў таму, калі я працаваў на Дэпартамент аховы здароўя штата Індыяна, Я быў часткова адказны за план на выпадак надзвычайных сітуацый, які мы выкарысталі б, калі пан-грып калі-небудзь захварэў на Злучаныя Штаты. Аднак шмат што з гэтага круцілася вакол таго, каб людзі маглі працаваць дома. Усе планавалі план і казалі, што гэта менавіта тое, што нам трэба.

"Цудоўна", - сказаў я. «Мы павінны рэалізаваць гэта на практыцы пару разоў і пераканацца, што кожны можа ім скарыстацца. Гэта дазволіць неабходнаму персаналу прапрацаваць перагіны, пераканацца, што яны могуць атрымаць доступ да Інтэрнэту, і што ўсе нашы тэхналогіі працуюць. Такім чынам, калі мы запускаем гэта ў дзеянне, мы не ўсе тэлефануем у ІТ-аддзел у першы дзень ".

"Не, мы не хочам гэтага рабіць", - быў адказ. «Мы хочам, каб тут працавалі ўсе. Мы не займаемся хатнімі зносінамі ".

Гэта было. Канец дыскусіі. Мы не працуем на адлегласці. Найбуйнейшы аддзел ва ўрадзе штата, аддзел, які адказвае за барацьбу з грыпам у штаце, і мы не "ешце ўласную ежу для сабак. " Такім чынам, ніякіх выпрабаванняў, такім чынам, магчыма, скалечаная рэакцыя ўсяго агенцтва, калі надышоў час.

* уздыхнуць *

Рашэнне XXI стагоддзя

Я таксама не застрахаваны ад такога мыслення. Як уладальнік бізнесу, у мяне няма звычайнага графіку працы больш за год. Я прыходжу ў офіс позна, бо спаў позна, звычайна каля 2:00.

Але я па-ранейшаму адчуваю сябе вінаватым, калі ў 8:00 спрацоўвае сігналізацыя, і думаю: "Я павінен быць у офісе", нават калі маё цела пагражае прымусіць мяне ўсыпнуць у сон.

Тым не менш, большую частку сваёй працы я выконваю вечарам і ноччу. Я еду ў офіс і з яго ў непікавыя гадзіны, а значыць, я менш выкарыстоўваю бензін. Я марную свой час ездзіць на працу з кавярняў альбо невялікія кавярні. Колькі паліва мы маглі б зэканоміць штогод, калі б супрацоўнікі маглі скарэктаваць графікі працы ў офісе, каб адпавядаць іх найлепшым графікам працы?

Калі б кампаніі змаглі выйсці з гэтага спосабу мыслення "мы не можам вам давяраць" і знайсці новыя спосабы дазволіць супрацоўнікам працаваць дома, мы маглі б знізіць расход паліва. Мы маглі б знізіць выдаткі на камунальныя паслугі і нават выдаткі на нерухомасць і арэнду, калі ў нас будзе меншы карпаратыўны след. Уявіце сабе, што вы выкарыстоўваеце дзесятую частку першапачатковага памеру, запоўненую нічым, акрамя пакояў для перамоў, канферэнц-залаў і некаторых кабінак для людзей, якім трэба правесці час у офісе да сустрэчы ці пасля яе.

Калі б карпарацыі і дзяржаўныя ўстановы маглі далучыцца да XXI стагоддзя, мы маглі б зрабіць некаторыя дзіўныя рэчы. Да таго часу мы паварочваем ключы на ​​канвеерах, падключаем коней і араем палі.

2 Каментары

  1. 1

    Выдатны пост, Эрык. Я хацеў бы дадаць, што я лічу, што большая частка праблемы звязана з неразуменнем у гэтай краіне "што такое кіраўніцтва". Большасць нявопытных лідэраў, з якімі я сустракаюся, лічаць, што іх праца "выпраўляць" людзей і працэсы. У выніку яны засяроджваюцца на негатыўных ... негатыўных рысах сваіх супрацоўнікаў, негатыўных праблемах з іх прадуктамі і паслугамі, негатыўных праблемах у іх бізнесе.

    З кожным чалавекам і ў кожным бізнэсе заўсёды ёсць штосьці "выправіць". Гэта не праца кіраўніка. Кіраўнік павінен высветліць, як раскрыць талент у сваіх супрацоўнікаў, як выкарыстоўваць моцныя бакі іх прадуктаў і паслуг і як выкарыстоўваць неверагодныя рэчы, якія іх бізнес робіць для росту.

    На жаль, мы прасоўваем людзей да ўзроўню некампетэнтнасці. Мы не праводзім нашых кіраўнікоў і кіраўнікоў ЛЮБЫМ навучаннем, як эфектыўна кіраваць людзьмі. Шкада!

  2. 2

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.