Пастаўленне вашай агульнай дырэкцыі па маркетынгу тэхналогій дае плён!

маркетынгавыя тэхналогіі

A новае даследаванне савета галоўнага дырэктара па маркетынгу і Tealium паказвае, што павышэнне эфектыўнасці бізнесу і маркетынгу непасрэдна звязана з наяўнасцю афіцыйнай дарожнай карты па кіраванні тэхналогіямі лічбавага маркетынгу і інтэграцыі дадзеных, атрыманых з прымнажэння кантактных кропак кліентаў.

азагалоўлены Вызначыце, наколькі добра вы аб'яднаецеся, у новым дакладзе даследуецца ступень, у якой галоўныя маркетолагі ствараюць стратэгіі тэхналогій лічбавага маркетынгу і аб'ядноўваюць і здабываюць каштоўнасць з прымнажэння крыніц дадзеных кліентаў. Сярод высокіх момантаў даследаванне паказала:

  • 42% АГП, якія валодаюць сваёй стратэгіяй маркетынгавых тэхналогій маюць большы ўплыў на бізнес, чым тыя, хто дэлегуе.
  • Тыя АГП з афіцыйнай стратэгіяй маркетынгавых тэхналогій больш спрыяць агульнаму прыбытку і стварэнне каштоўнасці.
  • Палова АУП з афіцыйнай стратэгіяй маркетынгавых тэхналогій у стане дасягнуць больш мэтанакіраваных, эфектыўных і адпаведных узаемадзеянняў з кліентамі.
  • 39% АГП з афіцыйнай маркетынгавай тэхналогіяй дасягнуць большай аддачы і адказнасці маркетынгавых выдаткаў.
  • 30% суайчыннікаў арганізацый, якія надзвычай добра ці даволі добра кіруюць і інтэгруюць тэхналогіі бачачы адчувальную каштоўнасць бізнесу, з 51 працэнтам з іх дасягненне большага ўзносу даходаў.

справаздача аб уніфікацыі маркетынгу

,en поўны справаздачу можна спампаваць сёння за 99 долараў. Таксама можна атрымаць бясплатную рэзюмэ.

2 Каментары

  1. 1

    ІТ-дырэктар супраць CMO і тэхналогіі, якія валодаюць CMTO, атрымліваюць шмат магчымасцяў, як і трэба. Я бачу вельмі мала Арганізатараў маркетынгу, якія валодаюць неабходнымі навыкамі стратэгіі альбо тэхнічнымі ведамі для паспяховага кіравання сваім стэкам. Як вы адзначаеце, адной з самых вялікіх праблем з'яўляецца інтэграцыя. Іншае - кіраванне дадзенымі. Акрамя таго, я бачу вялікую колькасць метадычных арганізацый, якія накіроўваюць праблемы, на праблемы / магчымасці, не адлюстроўваючы працэс, уплыў на кліентаў, унутраныя наборы навыкаў і патрабаванні да зместу. Недахоп кваліфікаваных рэсурсаў у людзей зараз з'яўляецца велізарнай праблемай.

    Я думаю, што ІТ-дырэктар можа стаць неацэнным партнёрам у гэтым працэсе. супрацоўнічаць з Арганізацыяй гандлёвых арганізацый, каб даць рэкамендацыі і ўказанні, як дасягнуць поспеху. У маёй кнізе гэта не тэрытарыяльнае пытанне. У выніку бізнес выйграе, і абедзве ролі выйграюць.

    Прыемная інфаграфіка і статыстыка!

    Ура,
    Браян

    • 2

      Я з нечым згодны, Браян. Я думаю, што я адрозніваюся тым, што Арганізатар дырэктараў павінен мець гэтыя тэхнічныя веды. Напрыклад, кіраўнік дыстрыбуцыі не павінен разумець, як адрамантаваць грузавік, але ён можа кіраваць лагістыкай і забяспечыць наяўнасць патрэбнага персаналу для выканання работ. На маю думку, галоўным тут з'яўляецца тое, што мэта і мэты ІТ-дырэктара не заўсёды супадаюць з Арганізацыяй маркетынгу. З майго досведу, тэхнолагі, з якімі мы працавалі, замарозілі прагрэс у многіх арганізацыях, бо іх мэтай была стабільнасць і бяспека. Хоць яны важныя для арганізацыі, іх можна дасягнуць, пераследуючы рост маркетынгу і дасканаласці продажаў. Часта справа даходзіць да пытання, ці з'яўляецца ваша тэхналагічная каманда можа зрабіць каманда ... ці а не магу зрабіць каманда. Іншым спосабам выпраўлення гэтага з'яўляецца наяўнасць іерархіі, арыентаванай на абслугоўванне кліентаў, у вашай арганізацыі ... дзе Арганізатар гандлёвых арганізацый з'яўляецца заказчыкам ІТ-дырэктара і ўкладвае рэйтынг паспяховасці ІТ-дырэктара.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.