Кансультанты, падрадчыкі і супрацоўнікі: куды мы накіроўваемся?

Часта я чую крыкі болю, калі мы звяртаемся да знешніх кансультантаў ці падрадчыкаў, каб скончыць працу. Сітуацыя далікатная - часам супрацоўнікі адчуваюць, што іх здраджваюць таму, што вы выходзіце на вуліцу. Шчыра кажучы, ёсць крывая навучання і дадатковыя выдаткі на тое, каб перайсці на знешняе. Плюсы ёсць, праўда.

Я люблю гэты налёт ад Адчай:
Кансалтынг

У бок гумару кансультанты і падрадчыкі прызнаюць той факт, што калі яны не выступяць, яны не вернуцца. Перыяд. Гэта адзіная магчымасць усяліць упэўненасць у кліента, каб атрымаць дадатковую працу. Акрамя таго, няма ні аднаго іншага пытання, звязанага з супрацоўнікамі - адпачынак, ільготы, водгукі, настаўніцтва, выдаткі на навучанне, палітыка і г.д.

Супрацоўнікі - гэта доўгатэрміновая інвестыцыя. Гэта можа падацца безасабовым, але падобна на тое, як купіць дом альбо зняць кватэру. Дом патрабуе настолькі большай увагі, якая, спадзяюся, акупіцца ў доўгатэрміновай перспектыве. Але ці сапраўды гэта акупляецца? Калі ў вас ёсць абарот, пры якім людзі не застаюцца больш за некалькі гадоў, вы атрымліваеце сваю аддачу ад інвестыцый?

Кансультанты і падрадчыкі таксама адчуваюць абслугоўванне кліентаў. Вы з'яўляецеся іх кліентам, і іх абсалютная мэта складаецца ў тым, каб дагадзіць вам. Часам гэта не так з супрацоўнікамі. Супрацоўнікі маюць чаканні ад працадаўцаў - часам мацней, чым наадварот.

Паколькі ільготы ў галіне аховы здароўя растуць, а цякучасць супрацоўнікаў працягвае заставацца праблемай, я здзіўлены тым, што мы ўсё больш і больш не выкарыстоўваем падрадчыкаў і кансультантаў для выканання нашай працы. Гэта крыху сумна, але гэта дакладна аддзяляе пшаніцу ад мякіны. Я думаю, што для стварэння такой фантастычнай базы супрацоўнікаў патрэбна неверагодна моцная арганізацыя, што ніколі не трэба шукаць вонкавых навыкаў - і вы плаціце дастаткова, каб ніколі не турбавацца пра іх сыход. Ці існуе такая кампанія?

Думкі?

7 Каментары

  1. 1

    На жаль, Дуг, існуе не так шмат кампаній, якія б ім спадабаліся, прынамсі, я пра іх не ведаю. Я думаю, што часам кампаніі трэба трохі пераблытаць рэчы і атрымаць знешнюю дапамогу, часам супрацоўнікі могуць дазволіць шмат іншым праблемам перашкодзіць іх эфектыўнасці, напрыклад, аплата працы, развіццё кар'еры і ахова здароўя, каб назваць некалькі. Як вы ўжо казалі, часам доўгатэрміновыя інвестыцыі не акупляюцца.

  2. 2

    Часцей за ўсё кампаніі не бачаць, што яны выдаюць новыя і захапляльныя праекты кансультантам, прыцягваючы сваіх бягучых супрацоўнікаў да тэхнічнага абслугоўвання. Гэта супярэчыць думцы, што супрацоўнікі - гэта доўгатэрміновыя інвестыцыі. Часткова тое, што мне спадабалася ў кансультацыі, гэта тое, што быў вельмі добры шанец, што кожны праект падвергне мяне новым рэчам.

    Што тычыцца кансультантаў, якія не працуюць, калі яны не працуюць, гэта часта бывае недастаткова хутка. Такім чынам, яны ў выніку нічога не робяць і пры гэтым атрымліваюць грошы. Гэта выклікае незадаволенасць супрацоўнікаў.

  3. 3

    З пункту гледжання супрацоўніка, я думаю, што часам трэба глядзець далей, чым утрымліваць супрацоўніка.

    Некалькі гадоў таму я працаваў незалежным падрадчыкам у палітычнай кансалтынгавай фірме. Я купіў сабе медыцынскую страхоўку і не меў пенсійнага плана. Я разглядаў працу як сваю "нагу ў дзверы" ў палітыку. Не так атрымалася. Але я не шкадую. На самай справе я любіў там працаваць. Начальнік мне давяраў, не глядзеў праз плячо. Юрыдычна ён не мог вызначыць, у якія гадзіны я працаваў (потым зноў у палітыцы вы працуеце кругласутачна).

    Зараз я працую супрацоўнікам агенцтва SEM. Я адмовілася ад медыцынскай страхоўкі б / к, якая была ў мужа лепш, і кампанія з'яўляецца стартапам, таму наўрад ці ёсць карысць. Мой заробак на 5 тысяч меншы, чым за апошнія некалькі гадоў. Але ведаеце што? Я люблю працу. Мае калегі па працы выдатныя, і драматызму вельмі мала. У нас ёсць гнуткі час, які з'яўляецца дзіўным б / к выхаванне дзяцей вар'яцтва ад школы і ўсяго.

    Я не буду адмаўляць, што грошы жорсткія. Але думка вярнуцца да больш традыцыйнага працоўнага асяроддзя - ну, я сапраўды не магу гэтага зразумець - ні за якія грошы. Б / к я задаволены. І вы проста не можаце запісаць гэта ў зарплату.

  4. 4

    Некаторыя людзі мяркуюць, што калі жанчыне спатрэбіцца 9 месяцаў для нараджэння дзіцяці, яны могуць наняць дадаткова 8 жанчын-кансультантаў і неяк вырабіць дзіця за адзін месяц.

    Часам гэта проста працуе не так, як чакалася.

  5. 5

    Як кансультант, я лічу, што гэта выдатна. Так, ён не такі стабільны, але дазваляе больш свабоды, і я выбіраю свайго начальніка. Мне даводзіцца купляць уласныя перавагі (што не так дрэнна - я ў Канадзе, але разумею, што ў іншых месцах гэта даражэй).

    Я таксама думаю, што гэта залежыць ад ролі. Я кансультант па веб-сайтах. Большасць людзей мае патрэбу ў рэдызайне кожныя некалькі гадоў, каб атрымаць малодшы. рэсурсы для падтрымання. Такім чынам, гэта працуе. Іншыя ролі патрэбны поўны працоўны дзень. Я думаю пра майго фінансавага кансультанта - не хацеў бы, каб ён быў падрадчыкам альбо дзверцамі розных хлопцаў. Некаторым ролям патрэбна такая стабільнасць.

  6. 6

    Я згодны з абагульненнем, што ў многіх выпадках кансультант будзе больш рухавым і забяспечваць лепшае абслугоўванне кліентаў, чым унутраныя супрацоўнікі. Супрацоўнікі з нізкай эфектыўнасцю часта працуюць так, бо яны не робяць тую працу, якую любяць і ў якой атрымліваюцца, не атрымліваюць узнагароды, калі яны выконваюць абавязкі, або не караюцца, калі яны не працуюць. (Вядома, ёсць яшчэ мільён прычын, але я абагульняю тут).

    Але кансультацыйныя адносіны таксама могуць быць змешчаны ў гэтых каляінах. Я думаю, што перавага ў тым, што па змаўчанні вы наймаеце кансультанта для выканання пэўнай справы, якая, як мяркуецца, выдатна падыходзіць і любіць гэта рабіць. І ёсць прамое ўзнагароджанне / штраф за выкананую працу ... Вы не зможаце спагнаць заробак работніка за прадукт, які адпраўлены са спазненнем. І супрацоўнікі звычайна ведаюць, што ў іх ёсць праца, нягледзячы ні на што ... калі прадукт паступіць своечасова, яны могуць разлічваць на павышэнне на 4%, тады як кансультант чакае большай працы ў дарозе альбо добрага кантракту на тэхнічнае абслугоўванне.

    Там, безумоўна, шмат дрэнных кансультантаў, і я адчуваю, што знайсці такога цудоўнага кансультанта так жа складана, як і выдатнага супрацоўніка. Я думаю, што калі вы знойдзеце выдатную з тых ці іншых, вы пойдзеце з ёй. І калі вы затрымаліся з дрэнным, трэба рухацца далей.

    Выдатны пост, Дуг ... над чым падумаць, і мне гэта вельмі прыходзіць у галаву, бо многія з маіх кліентаў спрабуюць зразумець, бяруць мяне ў якасці кансультанта альбо каго-небудзь іншага.

  7. 7

    Вельмі цікавы допіс. Як віртуальны памочнік, я больш падрадчык і маю невялікую колькасць кансультанта. Адзінае, што нас расчароўвае, - гэта мысленне працадаўцаў, якія хочуць працаўніка, але хочуць плаціць ім як падрадчыку, каб пазбегнуць падаткаў. Прабачце, але вы таксама не можаце з'есці свой торт і з'есці яго. Як уладальнік бізнесу, я не служачы. Калі кліент хоча, каб я паводзіў сябе падобна (прымаць загадкі, якія выкрыкваюць, быць побач з імі, плаціць арахіс), тады ім проста трэба будзе плаціць мне як супрацоўніку, а гэта значыць, што гэта павінна каштаваць у той час як з часам, з аплатай, з выгодамі і з выдаткамі (так, супрацоўнікі атрымліваюць грошы за абсталяванне і кампенсуюць выдаткі). Калі яны не хочуць гэтага рабіць, ім трэба пачаць прымаць той факт, што падрадчыкі не могуць пазбегнуць выканання заканадаўства, і што абавязкова будуць ісці кампрамісы, напрыклад, як уладальнікі бізнесу, падрадчыкі збіраюцца браць прафесійныя стаўкі, якія адлюстроўваюць іх навыкі, веды і каштоўнасць, і якія дазваляюць выгадна падтрымліваць іх бізнес.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.