Трымайце гэта пад рукой: 10 новых правілаў крызісных зносін

правілы крызісных зносін

Наша агенцтва знаходзіцца ў Індыяне, і калі тыя, хто знаходзіцца ў штаце, прынялі сваю версію Закона аб аднаўленні свабоды веравызнання (RFRA), наступіў крызіс. Гэта быў не проста ўрадавы крызіс. Так як гэта паўплывала на бізнес-сектар, гэта стала крызісам для ўсіх нас, хто вядзе бізнес у дзяржаве. Асабліва, калі некаторыя кіраўнікі прадпрыемстваў, якія не ўваходзяць у штат, пачалі выступаць і пагражаць байкатаваць штат (захапляльна, улічваючы, што яны ніколі не пагражалі краінам, у якіх яны прадаюць, якія легалізавалі дыскрымінацыю і адсутнасць свабоды).

Мае кантакты ў штаце кажуць мне, што будучых уладаў абсалютна папярэджвалі, што яны ідуць у шторм, і гэта было зусім непатрэбна. Вы за альбо супраць заканадаўства, усё роўна. Крызіс наступіў - і кожны бізнэс паспрабаваў узяць верх над сітуацыяй. Гэта быў (і працягвае быць), зусім кашмар.

  • RFRA быў аднабаковым крокам большасці, таму ў яго не было ніякіх даследаванняў у дачыненні да аўдыторыі, а таксама не мела зносін з бізнесам і спажыўцамі.
  • Наступны бунт прадпрыемстваў быў гучным, але не дакладна паведамляў, што большасць прадпрыемстваў Хуз'е, а не толькі тыя меншасці, якія пацярпелі, адхілілі заканадаўства.

У выніку ў адказной партыі і апазіцыі быў крызіс. Адказны бок павінен быў неадкладна вярнуцца назад, не маючы ніякіх варыянтаў і выбару. Апазіцыя павінна была арганізаваць і паспрабаваць выказаць адзіны голас, які паведамляў пра непрыманне заканадаўства карпарацыям, якія не ўваходзяць у штат.

Сродкі масавай інфармацыі скарысталіся магчымасцю кінуць дроў на агонь і сапраўды распаліць полымя. Такія прадпрыемствы, як наш, былі вымушаныя публікаваць нашы ўласныя заявы. (Мы не прасілі і не падтрымлівалі заканадаўства, нягледзячы на ​​маю рэлігію). Гэта была ідэальная бура.

Магчыма, лепшы водгук прыйшоў Канцылярыя мэра Індыянапаліса, які, хаця і быў кансерватыўным, эфектыўна перадаў голас бізнесу ў рэгіёне і эфектыўна паставіў сябе на кіруючыя пасады вышэй, чым у губернатара. Гэта быў добры крок і, здавалася, утаймаваў крызіс.

Іронія ўсяго гэтага крызісу, на мой погляд, заключалася ў тым, што сапраўды Гусіер выказаў сваё супрацьдзеянне самым гучным ... і тады прадпрыемствы за межамі раёна пачалі размовы пра байкот Індыяны ... і тыя самыя Хусіе, якія выказалі сваю апазіцыю. Я расчараваны прадпрыемствамі за межамі Індыяны, якія імкнуліся прычыніць шкоду тым з нас, хто прыняў меры і прымусіў нашых рэгіянальных лідэраў неадкладна ўнесці змены.

У мяне ўзялі інтэрв’ю Рэй Стыл пра сітуацыю на WIBC:

Сапраўды няшчасны крызіс. Я спадзяюся, што гэта ўрок велікадушнасці, выняты губернатарам. Сумнеўна, што ён калі-небудзь выздаравее, і нездарма.

,en Агнес + Дзень крызіснай разведвальнай групы распрацаваў інфаграфіку, якая дэманструе вельмі важныя 10 новых правілаў крызісных зносін. Калі ласка, не саромейцеся раздрукоўваць яго для сваёй каманды і падзяліцца з сеткай.

Чытаючы кожнае з прыведзеных ніжэй правілаў, вы цалкам можаце ўбачыць, дзе ў Індыяне ўсё пайшло не так.

10 новых правілаў крызісных зносін

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.