Ваша праца працуе на вас? Колькі супрацоўнікаў?

Некалькі месяцаў таму вы не зачапіце мяне за сталом да 9 раніцы ці пазней. Справа не ў тым, што я працаваў са спазненнем ... проста ў мяне праца працавала больш, чым у мяне. Цалкам магчыма, гэта была лепшая праца, якую чалавек мог знайсці тут на сярэдзіне захаду. У індустрыі праграмнага забеспячэння я б сапраўды выклікаў людзей знайсці лепшае. Я быў менеджэрам па прадуктах у адной з самых хуткарослых кампаній - не толькі ў рэгіёне, але і ў краіне. Хуткі рост, аднак, выклікае шмат праблем.

Я паходжу з вытворчасці, таму вялікая частка ўражанняў ад сучаснай працы ўсё яшчэ вяртаецца да майго інжынернага ядра. Прадукт распрацаваны, пабудаваны, прададзены і падтрымліваецца. Усё даволі проста ... пакуль вы не пачнеце хутка расці. Замест таго, каб пачаць новую зборачную лінію, вы працягваеце дадаваць да яе людзей. Уявіце сабе, як санка цягне сані. Дадайце яшчэ пару сабак і яшчэ пару вершнікаў, і зараз вам патрэбны выдатны кашмар і сабачы лідэр. Аднак дадайце занадта шмат, і сабакі не ведаюць, у якім кірунку рухацца, і кашыца страціцца дзе-небудзь у сумесі.

Сустрэчы - Ніхто з нас не такі тупы, як усе. Despair.com
Іронія, вядома, у тым, што масіўны рост - адна з асноўных характарыстык поспеху ў бізнэсе. Я наогул не стукаю ў вялікі бізнес - я проста стукаю рабочы у буйным бізнэсе. З маім апошнім пераходам я перайшоў з кампаніі з больш чым 200 на кампанію з 5 чалавек.

На маёй новай працы праца, напэўна, у два-тры разы большая, чым у людзей. Розніца ў тым, што ніхто не чакае іншага чалавека, аднак ... мы ўсе спрынтуем як мага хутчэй, каб выбіць працу. Ніхто не засмучаны, ніхто не крычыць ... мы ўсе дапамагаем адзін аднаму рухацца прадуктам і кліентамі наперад. Некаторыя з нашых кліентаў неверагодна вялікія, але яны вельмі даравальныя, пакуль мы падтрымліваем з імі зносіны і паведамляем ім пра наш прагрэс.

апошні тыдзень Я ўсталяваў тэлефонную сістэму АТС, сетку, бесправадную сетку, распрацаваў нашу першую рассылку, адправіў першую кампанію, напісаў патрабаванні да некалькіх паляпшэнняў нашай сістэмы для дзвюх каманд распрацоўшчыкаў, працаваў над тым, каб разблакаваць нас з AOL Postmasters, пераехаў офіс ад нашага старога да новага месца, дапамог рэалізаваць некалькі новых кліентаў, і ўвесь час меў справу тэлефонная кампанія пытанні.

Гэта можа быць больш, чым я дасягнуў за мінулы год у буйнейшай кампаніі! Я маю на ўвазе не стукаць па кампаніі, у якой я працаваў - я ўсё яшчэ з'яўляюся кліентам і рэкамендаваў бы іх як лепшых у гэтай галіне, за выключэннем. Я маю на ўвазе толькі звярнуць увагу на тое, што невялікія, аўтаномныя каманды могуць рухацца з маланкавай хуткасцю. Калі вы хочаце бачыць прагрэс, зніміце бюракратыю і дайце вашым супрацоўнікам поспех.

Адзін прыклад, пра які я чытаў шмат гадоў таму, быў У. Л. Гор, кампанія, якая вынайшла Гор-тэкс.

Кроў часопіс FORTUNE увайшоў у лік «100 лепшых кампаній для працы ў Амерыцы», і наша культура з'яўляецца ўзорам для сучасных арганізацый, якія імкнуцца да росту, развязваючы творчасць і развіваючы сумесную працу.

Лідэры кампаніі Gore палічылі, што рост месца, які перавышае пэўную колькасць супрацоўнікаў, мінімізуе творчасць і зніжае агульную прадукцыйнасць працы. Замест таго, каб развіваць кампанію, Гор проста заснаваў бы "новую" кампанію, адлюстроўваючы асартымент прадукцыі і арганізацыйную структуру кожнага месца. Зараз у іх больш за 8,000 супрацоўнікаў у 45 месцах. Калі вы робіце матэматыку, гэта каля 177 супрацоўнікаў на месца - гэта вельмі кіраваная колькасць супрацоўнікаў.

Праграмнае забеспячэнне сёння паддаецца гэтай структуры. Не трэба, каб масіўная каманда распрацоўшчыкаў спатыкалася пра сябе, каб распрацаваць велізарнае прыкладанне з глыбока схаванымі памылкамі, пластамі і слаямі складанасці. Замест гэтага SOA выхоўвае невялікія, аўтаномныя каманды. Кожная каманда можа ствараць складаныя рашэнні ... адзінае агульнае ў тым, як часткі прыкладання размаўляюць паміж сабой.

У нашым малым жыццё добрае кампанія. Зараз мы бярэм на сябе інвестыцыйнае фінансаванне (смела звязацца са мной калі вы сур'ёзны інвестар), і галіна адкрыта. Хтосьці можа не пагадзіцца, але я не веру, што ў нас ёсць адзіны здольны канкурэнт. Мы выраўноўваем і інтэгруем лепшыя рашэнні ў гэтай галіне ... выкарыстоўваючы электронную пошту, SMS, Voiceshot, факс, Інтэрнэт і POS тэхналогіі для максімальнага ўдзелу і прыбытковасці для рэстараннай індустрыі.

На шчасце, мы худыя, подлыя і рухаемся з дзіўнай хуткасцю. Мы наладзілі адносіны з найбольш паважанымі кампаніямі ў сферы рэстаранаў, Інтэрнэту, пошуку і маркетынгу. Прамысловасць - наша, і ў нас ёсць стратэгія і кіраўніцтва, каб гэта зрабіць. І мы не плануем наймаць на працу ў бліжэйшы час.

Сёння я працую над сваёй працай, не дазваляючы мне працаваць. Я ў офісе ў 8 раніцы і працую на 10-20 гадзін больш у тыдзень, чым год таму. Паколькі я атрымліваю экспанентны аб'ём працы, я задаволены і прадуктыўны. Я спадзяюся, што ў бліжэйшы час мы не дабяромся да 177 супрацоўнікаў ... калі мы не вырашым размясціць новае месца!

2 Каментары

  1. 1

    Выдатны артыкул. Я часта думаю пра гэта, бо працую ў вялікай кампаніі, але ў вольны час працую ў невялікім вэб-стартапе і ў некалькіх блогах. Кіраванне дадзенымі - гэта тое, чым я займаюся штодня, але я люблю стартапы, таму што вы атрымліваеце смак ад кожнай часткі бізнесу.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.