Вы сапраўды хочаце працаваць на стартап?

запуск

У вашым кішачніку адчуваецца не нашмат горшае адчуванне, чым калі вас праводзяць з працы. Мне без цырымоніі далі боты каля 6 гадоў таму, калі я працаваў у абласной газеце. Гэта было ключавым момантам у маім жыцці і кар'еры. Я павінен быў вырашыць, ці збіраюся я адбівацца да большага поспеху - ці не буду ісці далей.

Азіраючыся назад, маё становішча, шчыра кажучы, пашанцавала. Я пакінуў галіну, якая памірала, і пакінуў кампанію, якая цяпер вядомая як адзін з найгоршых працадаўцаў, для якога трэба працаваць.

У стартап-кампаніі шанцы на поспех складаюцца супраць вас. Выдаткі і прыбытак супрацоўнікаў - адна з самых зменлівых інвестыцый, якую можа зрабіць стартап-кампанія. Выдатны персанал можа падняць бізнес уверх, дрэнны найм - пахаваць.

Штосьці іншае адбываецца пры паспяховых стартапах. Магчыма, у адзін дзень працаўнікоў, якія былі выдатнымі, трэба адпусціць іншым. Кампанія з пяці супрацоўнікаў значна адрозніваецца ад кампаніі з 10, 25, 100, 400 і г.д.

За апошнія 3 гады я працаваў у 3 стартапах.

Адзін стартап перарос мяне ... працэсы і ўзроўні кіравання мяне задушылі, і мне прыйшлося сысці. Гэта была не іх віна, гэта сапраўды тое, што ў мяне больш не было "прыдатнасці" ў кампаніі. Яны працягваюць рабіць вельмі добра, і ўсё яшчэ паважаюць мяне. Я проста не мог быць там больш.

Наступны стартап мяне стомліў! Я працаваў у грубай прамысловасці ў кампаніі без рэсурсаў. Я даў год сваёй кар'еры і аддаў ім усё - але ніяк не мог і надалей ісці ў нагу.

Цяпер я стартап, які адчувае сябе вельмі камфортна. Зараз у нас працуе каля 25 супрацоўнікаў. Я хацеў бы аптымістычна заявіць, што гэта будзе кампанія, з якой я выйду на пенсію; аднак шанцы супраць мяне! Калі мы ўдарым некалькі соцень супрацоўнікаў, мы ўбачым, як я змагу справіцца. На гэты раз я галоўны для поспеху кампаніі, таму, магчыма, я магу застацца "вышэй за сутыкненне" з бюракратыяй і прыкласці ўсе намаганні, каб падтрымліваць спрытнасць і прагрэс праз масіўны рост.

Некаторыя людзі могуць падумаць, што стартап - гэта жорсткі працадаўца, калі ў іх высокі адток супрацоўнікаў. Я не веру ў гэта ... стартапы без адтоку мяне тычацца значна больш. У жыцці стартапа існуюць этапы, якія працуюць з маланкавай хуткасцю ў параўнанні з устаноўленай карпарацыяй. Вы будзеце зношваць некаторых супрацоўнікаў, і перарасцеце яшчэ больш. На жаль, колькасць персаналу пры запуску невялікая, таму вашы шанцы на бакавыя пераезды невялікія.

Гэта можа здацца бязлітасным, але я аддаю перавагу стартавай абароце ўдвая меншай колькасці персаналу, чым страцім увесь.

Так што ... калі вы сапраўды хочаце папрацаваць для стартапа, трымайце сетку побач і назапашвайце грошы. Вучыцеся на досведзе як мага больш - год здаровага стартапа можа даць вам дзесяцігадовы вопыт. Больш за ўсё атрымаць тоўстую скуру.

Ці не хацеў бы я працаваць на стартап? Э-э ... не. Хваляванне, паўсядзённыя праблемы, фарміраванне палітыкі, рост персаналу, пасадка ключавога кліента ... усё гэта дзіўны досвед, ад якога я ніколі не хацеў бы адмовіцца!

Высветліце, у чым вы цудоўны, не здзіўляйцеся, калі вас праводзяць да дзвярэй, і прыгатуйцеся атакаваць наступную цудоўную магчымасць, атрымаўшы бясцэнны досвед.

15 Каментары

  1. 1

    Усё гэта праўдзіва! Я напэўна магу пацвердзіць многія з гэтых момантаў: стартап з 10 супрацоўнікамі працуе па-рознаму, калі мае пэўны поспех і 100 супрацоўнікаў і г. д. Заўсёды цікава назіраць, як гэта ідзе.

    Я заўважыў, што праца для маленькіх стартапаў мяне загубіла! Я ніколі не магу сабе ўявіць, каб вярнуцца да штодзённай працы.

  2. 2

    Прыемны пост! Усю сваю кар'еру я працаваў для стартапаў і пішу артыкулы для свайго блога пра стартапы.

    Ёсць некалькі халодных цвёрдых фактаў пра стартап-свет, і тыя, хто думае пра гэта, павінны ведаць:
    1. Праца ў стартапе - гэта азартная гульня НАВАТ, калі вы знаходзіцеся на ўзроўні партнёра / уладальніка. Адзін падонак можа сапсаваць усю арганізацыю. Я бачыў, як незлічоная колькасць стартапаў правальваецца, бо адзін заснавальнік прыняў рашэнне, заснаванае на эга, толькі нанесці непапраўную шкоду кампаніі.
    2. Зарплата прыкладна на 40% ніжэйшая за ўзровень буйных карпарацый. Перавагі нельга параўноўваць (большую частку часу).
    3. У большасці выпадкаў працоўныя тыдні НАМНОГА даўжэйшыя, чым у карпаратыўным свеце.
    4. Верагоднасць, што ваша кампанія сапсуецца падчас вашага кіравання ... каля 60% (залежыць ад таго, хто займаўся даследаваннем лічбаў).
    5. Вы павінны быць альбо шалёным, як локшына з рамэн, альбо мець зберажэнні, якія дазваляюць рызыкаваць.

    Я вёў аперацыі ў стартапе, які за 20 гады вырас з 100 да 2 чалавек (і ўсё яшчэ расце), яшчэ адзін, які за 10 месяцаў пайшоў з 50-6 (яны ўсё яшчэ працуюць). Але мне таксама давялося зачыніць аднаго і пакінуць яшчэ аднаго, таму што я ведаю, што яны зноў пойдуць. Ці можаце вы справіцца з валацільнасць?
    Стартап-свет прызначаны для тых, у каго ёсць жывот і гатовы быць надзвычай гнуткім. Калі вас няма, трымайцеся далей.
    Гэта як рэстаранны бізнэс, усё прыемна / рамантычна / міла звонку, але ўнутры ЧЫСТОЕ ПЕКЛА. Той, хто скажа вам інакш, альбо падвышаны, поўны, ведаеце чаго, альбо выпіў занадта шмат каолаіды.

    Ура!
    Апалінарас “Апалон” Сінкявічус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Апалінарас - вялікі дзякуй за ваш уклад у гэта. Гэта захапляльнае жыццё, напэўна - маладыя людзі на сваіх першых працоўных месцах павінны разумець вялізную розніцу.

  3. 4

    Я згодны з вашым меркаваннем наконт стартапаў у цэлым. Трэба сказаць, аднак, што ўвесь вопыт запуску заснаваны на лідэрскіх здольнасцях заснавальніка.

    Дрэннае кіраўніцтва і, наадварот, навыкі кіравання ніжэй сярэдняга звычайна прыводзяць да дрэннага досведу, тады як добрае лідэрства і кіраўніцкія здольнасці вышэй сярэдняга могуць зрабіць досвед карысным, паспяхова гэта ці не.

    • 5

      Прывітанне SBM!

      Я не ўпэўнены, што "ўвесь" досвед ляжыць на заснавальніках. Шмат разоў заснавальнікамі з'яўляюцца прадпрымальнікі і ідэальныя людзі. Часам яны не разбіраюцца ў найме, продажах, маркетынгу, зборы грошай, аперацыях і г.д. - Я не думаю, што вы можаце папракнуць іх у тым, што яны не валодаюць усімі навыкамі.

      Стартапы вымушаны ісці на вялікія ўклады і ўкладваць вялікія сродкі ў таленты - хтосьці працуе, хтосьці шчыра не. Як заяўляе Апалінарас, гэта можа разбурыць усю кампанію.

      Заснавальнікі робяць усё магчымае з тым, што ёсць. Часам гэтага бывае недастаткова. Гэта рызыка запуску!

      Ура,
      Doug

  4. 6

    Добры артыкул! І каментарыі, якія ідуць далей. Я думаю, што стартапы былі гламурызаваны і выглядалі проста. Калі вы па-сапраўднаму і развіваеце больш, чым хатні бізнес, гэта можа быць сапсавана. Калі вы ідзяце на працу да аднаго, вы павінны быць гатовыя выпрабаваць максімумы і мінімумы разам з гаспадарамі.

    Хоць вам можа здацца, што вы гэта разумееце, пакуль вы там не былі ...

  5. 7

    Гэй, Даг

    Сапраўды выдатны і своечасовы артыкул. Думаў пра тое, каб рухацца далей з таго часу, калі я знаходжуся, таму што я не ўпэўнены, які рост у мяне часам бывае. Ёсць рэчы, якім я хачу навучыцца, і не магу, пакуль і калі мы не зможам прадаць кліенту на гэтым. Гэта складаная задача пры працы з кадравай індустрыяй.

    Тым не менш, я бачу, што гэта прымусіла мяне разгледзець гэта яшчэ больш - гэта рэкламнае агенцтва для стартапаў. Літэрыял па вуліцы ад майго дома. Гэты артыкул сапраўды прымусіць мяне паразважаць на працягу наступных некалькіх месяцаў і даведацца, дзе маё сэрца.

  6. 8

    Выдатны пост. Мяне ўсё звольніла, каб паўплываць на невялікую кампанію, у якой я жыву - э-э, працую. Не стартап, але пастаянна развіваецца.

  7. 9

    Я скончыў навучанне два гады таму і сапраўды спрабаваў прыняць на працу ў некалькі стартапаў. У мяне былі праблемы. Я заўсёды адчуваў, што майстэрства і працоўная этыка лепш за ўсё падыдуць для стартапа. Я спадзяюся пачаць яго альбо працаваць на яго на наступнай пасадзе, калі б гэта ні было.

  8. 10

    Я думаю, што працаваць на стартап было б выдатна. Але гэта таксама вынікае з ідэі, што я хачу быць прадпрымальнікам, і мне падабаюцца ўзлёты і падзенні і напружаны лад жыцця. Гэта тое, чаго я з нецярпеннем чакаў бы ў стартапе, чаго, думаю, не дадуць мне многія буйныя карпарацыі.

    Аднак я бачу, як гэты стыль жыцця падыходзіць не ўсім, таму гэта сапраўды залежыць ад таго, што вы шукаеце ў кар'еры.

  9. 11

    Дуг,

    Добры допіс, як звычайна.

    Я, як правіла, з вамі згодны.

    Але пара дадатковых момантаў:

    1) Гэта шлюб - я даю, ты даеш.

    Часам гэта губляецца ў перакладзе пры запуску. Акцыёны на акцыі могуць стаць станоўчымі залатымі кайданкамі, але стартапы, якія выдаюць мізэрныя сумы з высокімі страйк-коштамі, неадкладна ставяцца да сваіх супрацоўнікаў, асабліва таму, што заробкі ў стартапах звычайна не ў сярэднім па рынку.

    2) Асоба супраць прадукцыйнасці

    На жаль, занадта часта стартапы кіруюцца асабістым і астраўным прыняццем рашэнняў, што ўплывае на найм і звальненне. Вы хацелі б, каб гэта было на аснове прадукцыйнасці

    3) Лідэрства з'яўляецца ключавым

    Прадпрымальнік не павінен валодаць усімі навыкамі, але ён мусіць мець мудрасць, каб кампенсаваць свае недахопы і змястоўна слухаць людзей вакол сябе

    4) Перарастанне работніка

    Гэта добра гучыць на паперы, але, вядома, не для супрацоўніка, які не разумее, як іх навыкі не ідуць у нагу, асабліва калі кіраўніцтва і персанал маладыя без поўнага набору навыкаў, каб ізаляваць сябе ад допытаў, як гэта часта бывае справа ў кампаніі на пачатковым этапе.

    5) Людзі звяртаюць увагу на №1

    Негатыўныя наступствы вялікай добраахвотнасці, якая не з'яўляецца добраахвотнай, не добрыя. Матывацыя праз страх ніколі не бывае здаровай. Людзі не ідуць на працу, маючы на ​​ўвазе наступную працу, таму, калі сябры падаюць, рэзюмэ абвастраецца.

    У цэлым, зноў жа, я згодны з многімі з таго, што вы сказалі, але, думаю, вы глядзіце на гэта ў ружовых акулярах.

    Пачаткоўцы, якія былі найбольш паспяховымі ў бягучую эпоху (Google), ставяцца да супрацоўнікаў з павагай, а не як да наёмных рук, якія можна выкарыстоўваць у якасці інструментаў на выбар.

    Рэч, да якой я заўсёды вяртаюся ў стартавых умовах, - гэта сувязь - калі вы можаце стварыць сувязь і агульную мову са сваім кіраўніцтвам, то гэта падыходзіць. Калі ваша кіраўніцтва адхіленае, несапраўднае, сеткаватае, высечанае і высушанае і пакідае вас чухаць галаву, калі вы выпрабоўваеце іх вагавыя паказчыкі ў 2 або 3 разы, то яны гэтага не атрымліваюць і ў зман уласнае эга і няўпэўненасць.

    Эзра

  10. 12

    Адзінай дакладнай розніцай паміж стартапам і заснаванай кампаніяй з'яўляецца ўзрост арганізацыі.

    Акрамя таго, Любы кампанія можа патрабаваць доўгіх гадзін працы ад супрацоўнікаў, прапаноўваць бясплатныя абеды, дрэнна кампенсаваць грошы людзям альбо пераняць новыя ідэі. Стартапы, якія падтрымліваюцца венчурным капіталам, могуць мець мільёны ў банку, і 100-гадовыя кампаніі могуць сутыкнуцца з праблемамі грашовага патоку. Паўсюдна хаваюцца бліскучыя і жахлівыя менеджэры.

    Узрост кампаніі павінен улічваць не вашы кар'ерныя рашэнні, а культуру і перакананні прадстаўнікоў гэтай арганізацыі. Не пытайцеся, ці хочаце вы працаваць на стартап. Даведайцеся, якія якасці вам падабаюцца ў захапляльных кампаніях. Не звяртайце ўвагі на дату заснавання і ідзіце за сваімі марамі.

    • 13

      Я збіраюся з павагай не пагадзіцца, Робі.

      Узрост - не адзіная розніца. Часта стартапы працуюць з пазыковых грошай з абмежаванымі фінансавымі і чалавечымі рэсурсамі. Яны знаходзяцца пад велізарным ціскам як мага хутчэй расці і дабрацца да станоўчага грашовага патоку.

      Культура і перакананні значна пераўзыходзяць чыстае выжыванне ў пачатку дзейнасці кампаніі. Зірніце на любую выдатную кампанію сёння, якая мае культуру і перакананні, якія вы шукаеце, і я б вельмі іграў, што ў іх не было такіх магчымасцей, калі яны былі прывязаныя да грошай, запазычанасці і адказвалі шумным інвестарам!

      У маёй працы даволі шмат дабрачынных і "зялёных" прыхільнікаў, але мы не маем прыбытку, каб дапамагчы змяніць свет (пакуль).

      Doug

      • 14

        Вашы заявы ілюструюць ваш асноўны тэзіс, які, на маю думку, заключаецца ў сцвярджэнні, што паміж маладымі і старымі арганізацыямі існуе рэзкая, фундаментальная і важная разрыў. Аднак адзначу наступнае:

        Вы пішаце пра кампаніі, якія "працуюць з пазыковых грошай з абмежаванымі фінансавымі і людскімі рэсурсамі. На іх аказваецца велізарны ціск як мага хутчэй расці і дабрацца да станоўчага грашовага патоку ". Гэта гучыць як апісанне трох буйных аўтавытворцаў, адной з многіх нядаўна якія пацярпелі няўдачу банкаўскіх устаноў, альбо на самой справе Любы кампанія, якая змагаецца. Гэта не выключна для стартапаў.

        Вы таксама сцвярджаеце, што "культура і перакананні значна пераўзыходзяць чыстае выжыванне ў пачатку кампаніі". Але хіба няздольнасць перажыць не тое, што адштурхнула вас ад вядомага газетнага бізнесу? Вы маеце на ўвазе, што гэта было жудаснае месца для працы, але вы не былі ініцыятарам спынення.

        І, нарэшце, ваш трэці пункт, здаецца, указвае на тое, што, каб "дапамагчы змяніць свет", патрэбен прыбытак. Kiva, Freenet і, вядома GNU / Linux гэта ўсе стартапы, якія ўжо скарысталіся светам, не думаючы пра ўласную прыбытак.

        Маё меркаванне зусім іншае. Хоць могуць быць некаторыя высока карэлюючыя якасці, адзіная абсалютна гарантаваная розніца паміж стартап-кампаніямі і традыцыйнымі працадаўцамі - гэта ўзрост. Я хацеў бы кінуць выклік таму, хто разглядае магчымасць (альбо пазбягаць) занятасці ў стартапе, спытаць сябе, якія перакананні пра ўзрост паведамляюць пра іх перспектывы.

        Я не думаю, што гэта паведамленне з'яўляецца проста акадэмічным альбо педантычным. Пры прыняцці рашэння, дзе вы хочаце працаваць, узрост кампаніі - неразумны пачатак. Хутчэй за ўсё, варта ўлічваць галіну прамысловасці, каштоўнасці, працоўную этыку, культуру працоўнага месца і асобы тых, каго сустракаеш у кожнай асобнай арганізацыі.

        На маю думку, аддаванне перавагі стартапам і традыцыйным прадпрыемствам - гэта форма эйджізму. Як дыскрымінацыйныя асобы, якія шукаюць працу, мы павінны ацэньваць працадаўцаў на аснове значных крытэрыяў. Гэта не ўключае дату ўключэння.

  11. 15

    Я працую на стартапе апошнія 5 месяцаў і атрымліваю задавальненне. Мы ўкладваем свае мінімальныя рэсурсы ў паляпшэнне дызайну сайта і кадавання. У мяне шмат хваляванняў з нагоды будучыні наступнага года, як і ў людзей, якія знаходзяцца ў стартапах. Я ведаю, што ў бліжэйшыя 6 месяцаў будзе яшчэ шмат працы і штурханне сайта, але, спадзяюся, гэта акупіцца, і я не буду яго насіць. Гэта не для ўсіх, але я не хачу традыцыйнай працы.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.