Хто трымае вашу бляшанку з маслам?

паравой цягнік

Увесь дзень - кожны дзень - людзі пішуць мне па электроннай пошце, пішуць мне, шчабятаюць, наведваюць мяне, тэлефануюць і імгненна паведамляюць з пытаннямі пра дамены, магчымасці, CSS, канкурэнцыю, стратэгіі ключавых слоў, праблемы з кліентамі, пазіцыянаванне продажаў, маркетынгавыя стратэгіі, вядзенне блога, сацыяльныя сеткі і г. д. Я атрымліваю запрашэнні выступіць, напісаць, дапамагчы, сустрэцца ... Вы называеце гэта. Мае дні занятыя і неверагодна насычаныя. Я не геній, але ў мяне ёсць вялікі досвед, і людзі яго прызнаюць. Я таксама люблю дапамагаць.

Задача складаецца ў тым, як прымяніць каштоўнасць да кожнай з гэтых невялікіх праблем і магчымасцей. Я мяркую, што гэта накшталт былых часоў, калі масляніца падтрымлівала змазаныя колы цягніка, каб можна было хутчэй і прасцей рухацца па каляіне. Забярыце маслянку і цягнік спыніцца. Маслянка ведае, дзе, калі, чаму і колькі. Я адчуваю сябе алеем, але ў значна больш шырокім маштабе. Для пастаўленых мне пытанняў патрэбны вопыт і досвед, які я назапасіў за апошнія 2 дзесяцігоддзі.

Цяжка ацаніць альбо ўспомніць алей, калі цягнік каціцца па каляіне. Цягнік, вугаль, кандуктар, пуці ... усё гэта "вялікія" выдаткі і "вялікія" рашэнні, якія можна дакладна вымераць. Быць мазком не так проста. Я ведаю, што цягнік рухаецца значна хутчэй, чым было б, калі б я не змазваў гусеніцы - але сапраўды няма пэўнага спосабу вымераць уздзеянне на такой дробнай шкале.

У вас няма алею? Вы можаце купіць гэтыя рэсурсы ў іншым месцы альбо правесці расследаванне самастойна. Гэта проста дадае час, выдаткі, рызыкі і можа знізіць якасць паслуг, якія вы аказваеце сваім кліентам. У вас павінна быць алей - кожная арганізацыя павінна.

Гэта не так гук сціплы, але ў маім сьціплы меркаванне, я лічу, што вялікія лідэры часта масляты. Яны шмат працуюць кожны дзень, каб прыбраць перашкоды, каб навакольныя маглі мацней штурхаць, хутчэй бегаць і былі больш паспяховымі. Каманды любяць алей, таму што могуць выкарыстоўваць яго для большага поспеху. Пытанне заключаецца ў тым, атрымлівае ці не змазальнік заслужанае прызнанне альбо яго разумеюць з-за прадастаўленай кошту.

Што адбываецца, калі ваша каштоўнасць ставіцца пад сумнеў?

Вы спыняеце падмазваць масла і падвяргаеце поезд рызыцы, а таксама нараджаеце крыўду на іншых супрацоўнікаў, якія на вас спадзяюцца? Вы замест гэтага праводзіце больш грандыёзныя праекты і магчымасці, дзе ваша каштоўнасць абсалютна вымяраецца і разумеецца?

Ці ... вы трымаецеся таго, у чым вы выдатна? Магчыма, вы кіруеце поспехам сваёй кампаніі, але рызыка заключаецца ў тым, што некаторыя не пазнаюць яго, не ведаюць, як яго вымераць, не ацэньваюць ... і часта дапытваюцца. У гэтым свеце дадзеных і аналізу, калі вы не можаце адказаць, што ваша каштоўнасць для арганізацыі, у вас могуць узнікнуць праблемы.

Вы алейшчык? У вас на працы маслянка? Хто трымае вашу банку з нафтай?

5 Каментары

  1. 1

    Дуг:
    Вельмі цікавы падыход з канцэпцыяй "Oiler" і IMHO, вы маеце рацыю на мэты. У часы маёй кіраўніцкай працы я прымаў некалькі іншы падыход, даючы парады кіраўнікам наконт кіравання, і сёння на занятках па менеджменце я кажу сваім студэнтам, што праца кіраўніка: "забяспечваць умовы, дзе супрацоўнікі могуць дасягнуць поспеху". Гэта проста яшчэ адзін спосаб кажучы ім, што яны нясуць адказнасць за тое, што змазваюць "алавяных" альбо іх супрацоўнікаў, а не абавязкова цягніку ці арганізацыі.

    Мне вельмі падабаецца метафара і буду выкарыстоўваць яе ў будучыні. Дзякуй за паведамленне

  2. 3
  3. 4

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.