12 урокаў ад экстрэмальнай уласнасці да маркетынгу

кніга крайняй уласнасці

Выкананне выдатных маркетынгавых стратэгій - гэта баланс мноства зменных. Без належнага планавання і доўгатэрміновых стратэгій, спрытны маркетынг намаганні могуць сарваць марку. Але павольныя і вельмі важныя маркетынгавыя намаганні могуць пазбегнуць аднаго. Недзе пасярэдзіне гэта поспех, які патрабуе пастаяннай канцэнтрацыі ўвагі на доўгатэрміновых мэтах арганізацыі, але наяўнасць рэсурсаў, якія могуць змяняць кірунак і стратэгію ў рэжыме рэальнага часу па меры фарміравання вынікаў.

Крайняя ўласнасцьЯ толькі што скончыў чытаць Экстрэмальная ўласнасць: як марскія сілы ЗША ўзначальваюць і перамагаюць. Гэта выдатнае чытанне ўрокаў на полі бою і таго, як іх можна ўжываць у паўсядзённых дзелавых намаганнях. Як ветэран ваенна-марскога флоту, я мяркую, што не вельмі тэндэнцыйна стаўлюся да кнігі. Але як уладальнік бізнесу я не мог больш пагадзіцца з атрыманымі ўрокамі і тым, як яны адносяцца да майго бізнесу.

Словы адной старонкі саскочылі з паперы, калі я іх чытаў. У дачыненні да аўтараў кнігі я збіраюся перафармуляваць ключавыя элементы лідэрства і прымяніць іх да агульнай маркетынгавай стратэгіі арганізацыі:

  1. Мэтаў - прааналізаваць маркетынгавыя задачы, зразумеўшы, як яны ўплываюць на вашу кампанію, людзей і вашы намаганні. Вызначце і ўкажыце сваю маркетынгавую місію і канчатковы стан кожнай кампаніі.
  2. рэсурсы - вызначыць бюджэт, персанал, актывы, інструменты, кансультантаў і час, даступны для кожнай кампаніі.
  3. Планаванне - дэцэнтралізаваць працэс планавання, надзяляючы экспертаў кожнай асяроддзем або стратэгіяй аналізам магчымых шляхоў дзеянняў.
  4. Выбар - вызначыць лепшыя кампаніі, схіляючыся да выбару самы просты кампаніі і засяроджванне рэсурсаў там, дзе яны будуць мець найбольшы ўплыў.
  5. Ўваўнаважваць  - эксперты па маркетынгу для распрацоўкі плана па абраным канале і стратэгіі, у якой яны маюць досвед і досвед.
  6. непрадбачаныя абставіны - Сплануйце верагодныя непрадбачаныя выпадкі на кожным этапе кампаніі. Як вы можаце максымізаваць вынікі па меры выканання кампаніі? Які працэс адбываецца ў выпадку, калі справы ідуць не так?
  7. Рызыкі - змякчыць рызыкі, якія можна максімальна кантраляваць. Ці існуюць нарматыўныя, рэдактарскія і працэдуры ўзгаднення, якія можна прымяніць для забеспячэння адпаведнасці?
  8. Дэлегат - дазвольце сваім экспертам выконваць часткі плана, пакуль вы не зможаце адстаць і ўзяць на сябе кіраўніцтва ўсім працэсам. Ваша задача - пазбегнуць сутыкненняў і разгарнуць рэсурсы, каб забяспечыць агульны поспех місіі.
  9. Кантраляваць - пастаянна правяраць і аспрэчваць план адносна якая ўзнікае інфармацыі, каб пераканацца, што яна працягвае працаваць.
  10. Кароткі  - паведаміць план усім удзельнікам і дапаможным актывам, падкрэсліваючы намеры кіраўніцтва.
  11. спытаць  - задаваць пытанні і ўдзельнічаць у дыскусіях і ўзаемадзеянні з усімі, каб пераканацца, што яны разумеюць усе аспекты кожнай кампаніі і тое, як яны ўзаемадзейнічаюць адзін з адным.
  12. апытваць аб выкананні задання - Прааналізаваць атрыманыя ўрокі і ўкараніць іх у будучае планаванне пасля правядзення кампаніі.

Цікава, што мне не трэба было мяняць занадта шмат слоў, каб прымяніць тыя ж урокі, атрыманыя на полі бою, да тых, хто знаходзіцца ў рамках маркетынгавай кампаніі. На кожным этапе гэтага працэсу, які вядзе да агітацыйнай кампаніі і яе падвядзення вынікаў, асноўная ўвага надаецца эфектыўнаму выкарыстанню рэсурсаў, іх эфектыўнаму выкарыстанню і наступным наступным, каб прымяніць атрыманыя ўрокі.

Тут таксама ёсць нябачная іерархія, якая не павінна застацца незаўважанай. Калі б вы кіравалі сваім аддзелам маркетынгу і бюджэтам, кожная кампанія адпавядала б мэтам арганізацыі. Мы здзіўлены тым, колькі працы кліенты нас просяць зрабіць, а не робяць выраўноўваць з фактычным значэннем для арганізацыі. Калі гэта не дапамагае вашаму выніку - спыніце гэта рабіць!

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.