Сэт задае выдатнае пытанне, якое звычайна з'яўляецца спрэчным пытаннем для кіраўнікоў праграмных прадуктаў ... Вы ідзяце з інтуіцыяй ці аналізам?
My personal view on this is that you it’s a delicate combination of the two. When I think about analysis, I think about data. It could be data regarding competition, use, feedback, resources, and productivity. The problem is that analysis is heavily dependant on history, not innovation and the future.
Працуючы ў іншых медыяіндустрыях, я разглядаў аналіз як ключ да ўсіх рашэнняў. Гэта рэдка бывала інавацыйным. Лідэры галіны проста гарталі часопісы па прамысловасці і чакалі, пакуль хтосьці не зробіць нешта станоўчае - ?? тады яны паспрабавалі б прыняць яго. У выніку памірае прамысловасць з дэфіцытнымі інавацыямі.
Intuition, on the other hand, can be quite deceiving. Making a decision without fully analyzing data and discussing your idea with other experts or customers can be a huge risk. A consumer’s perspective is much different than a provider’s. So – a provider’s success at making інтуітыўны прыняцце рашэнняў у значнай ступені залежыць ад іх здольнасці чытаць рынак. Кансенсус таксама з'яўляецца небяспечным падыходам. Цытую Despair.com:
"Некалькі бяскрыўдных шматкоў, якія працуюць разам, могуць развязаць лавіну разбурэнняў".
Мяркую, усё зводзіцца да вашага "тэмпераменту рызыкі". Колькі рызыкі вы ці ваша арганізацыя гатовыя ўзяць на сябе з дапамогай інтуіцыі і / або аналізу. Калі вы заўсёды гуляеце ў бяспецы, хтосьці перадасць вам куплю, хто гатовы рызыкаваць. Калі вы заўсёды рызыкуеце, верагоднасць катастрафічнага правалу непазбежная.
Я лічу, што пры распрацоўцы прадуктаў аналіз можа ўлічваць інтуіцыю, пакуль дакладна вызначаны яго рызыка і каштоўнасць. Высокі рызыка з высокім значэннем вартая разгляду. Высокая рызыка, нізкая вартасць прывядзе да вашай смерці. Кіраванне рызыкамі - гэта ключ да правільнага прыняцця рашэнняў. Аднак кіраванне рызыкамі нельга блытаць з не рызыкаваннем!
