Сэт задае выдатнае пытанне, якое звычайна з'яўляецца спрэчным пытаннем для кіраўнікоў праграмных прадуктаў ... Вы ідзяце з інтуіцыяй ці аналізам?
Мой асабісты погляд на гэта: вы - гэта далікатнае спалучэнне двух. Калі я думаю пра аналіз, я думаю пра дадзеныя. Гэта могуць быць дадзеныя аб канкурэнцыі, выкарыстанні, зваротнай сувязі, рэсурсах і прадукцыйнасці працы. Праблема ў тым, што аналіз моцна залежыць ад гісторыі, а не ад інавацый і будучыні.
Працуючы ў іншых медыяіндустрыях, я разглядаў аналіз як ключ да ўсіх рашэнняў. Гэта рэдка бывала інавацыйным. Лідэры галіны проста гарталі часопісы па прамысловасці і чакалі, пакуль хтосьці не зробіць нешта станоўчае - ?? тады яны паспрабавалі б прыняць яго. У выніку памірае прамысловасць з дэфіцытнымі інавацыямі.
Інтуіцыя, наадварот, можа вельмі падмануць. Прыняцце рашэння без поўнага аналізу дадзеных і абмеркавання вашай ідэі з іншымі экспертамі або кліентамі можа быць вялізным рызыкай. Ракурс спажыўца значна адрозніваецца ад погляду правайдэра. Такім чынам - поспех правайдэра ў стварэнні інтуітыўны прыняцце рашэнняў у значнай ступені залежыць ад іх здольнасці чытаць рынак. Кансенсус таксама з'яўляецца небяспечным падыходам. Цытую Роспач.com:
"Некалькі бяскрыўдных шматкоў, якія працуюць разам, могуць развязаць лавіну разбурэнняў".
Мяркую, усё зводзіцца да вашага "тэмпераменту рызыкі". Колькі рызыкі вы ці ваша арганізацыя гатовыя ўзяць на сябе з дапамогай інтуіцыі і / або аналізу. Калі вы заўсёды гуляеце ў бяспецы, хтосьці перадасць вам куплю, хто гатовы рызыкаваць. Калі вы заўсёды рызыкуеце, верагоднасць катастрафічнага правалу непазбежная.
Я лічу, што пры распрацоўцы прадуктаў аналіз можа ўлічваць інтуіцыю, пакуль дакладна вызначаны яго рызыка і каштоўнасць. Высокі рызыка з высокім значэннем вартая разгляду. Высокая рызыка, нізкая вартасць прывядзе да вашай смерці. Кіраванне рызыкамі - гэта ключ да правільнага прыняцця рашэнняў. Аднак кіраванне рызыкамі нельга блытаць з не рызыкаваннем!
