Модульныя стратэгіі кантэнту для CMO, каб скараціць лічбавае забруджванне

Стратэгіі модульнага зместу

Гэта павінна вас шакаваць, можа нават раззлаваць, каб даведацца гэта 60-70% кантэнту маркетолагі ствараюць застаецца нявыкарыстаным. Гэта не толькі неверагодна марнатраўства, але і азначае, што вашы каманды стратэгічна не публікуюць і не распаўсюджваюць кантэнт, не кажучы ўжо пра персаналізацыю гэтага кантэнту для кліентаў. 

паняцце модульнае змест не новая - яна ўсё яшчэ існуе як хутчэй канцэптуальная мадэль, чым практычная для многіх арганізацый. Адна з прычын - гэта мысленне - арганізацыйны зрух, які неабходны, каб сапраўды прыняць яго - другая - тэхналагічная. 

Модульнае змесціва - гэта не проста адзіная тактыка, гэта не тое, што трэба дадаць у шаблон працоўнага працэсу вытворчасці кантэнту або метадалогію кіравання праектамі, каб ён быў проста заснаваны на задачах. Гэта патрабуе арганізацыйнай прыхільнасці, каб развіваць тое, як змест і творчыя каманды працуюць сёння. 

Модульнае змесціва, зробленае правільна, можа змяніць увесь жыццёвы цыкл кантэнту і значна паменшыць колькасць марнатраўнага кантэнту. Ён інфармуе і аптымізуе, як вашы каманды: 

  • Распрацоўвайце стратэгію, выпрацоўвайце ідэі і плануйце змест 
  • Стварэнне, зборка, паўторнае выкарыстанне і інтэграцыя кантэнту 
  • Архітэктар, мадэль і куратар кантэнту 
  • Адсочвайце змест і кампаніі і давайце іх уяўленне 

Калі гэта гучыць складана, падумайце пра перавагі. 

Forrester паведамляе, што выкарыстанне паўторнага выкарыстання кантэнту з дапамогай модульных кампанентаў дазваляе прадпрыемствам збіраць індывідуальныя - персаналізаваныя або лакалізаваныя - лічбавыя вопыты значна хутчэй, чым традыцыйная, лінейная мадэль вытворчасці кантэнту і кіравання. Часы адназначнага зместу скончыліся, ці, прынамсі, павінны быць. Модульнае змесціва дапамагае палегчыць заўжды бесперапынную размову праз узаемадзеянне з вашай аўдыторыяй, дазваляючы камандам працаваць з асобнымі блокамі кантэнту і наборамі кантэнту, каб змешваць і рэміксаваць рэгіянальныя або спецыфічныя для канала досведы за долю часу, які традыцыйна займае . 

Больш за тое, гэты кантэнт перастае быць сродкам продажаў і паскаральнікам, якім ён павінен быць. Зноў цытую Forrester

70% гандлёвых прадстаўнікоў марнуюць ад аднаго да 14 гадзін кожны тыдзень на настройку кантэнту для сваіх пакупнікоў... [у той час як] 77% маркетолагаў B2B таксама паведамляюць аб значных праблемах, якія забяспечваюць правільнае спажыванне кантэнту знешняй аўдыторыяй.

Forrester

Ніхто не шчаслівы. Што тычыцца плюсаў:

Калі буйное прадпрыемства марнуе каля 10% прыбытку на маркетынг, выдаткі на кантэнт будуць Ад 20% да 40% маркетынгу, а паўторнае выкарыстанне ўплывае толькі на 10% кантэнту ў год, ужо ёсць шматмільённая эканомія. 

Для CMO найбольшай праблемай зместу з'яўляюцца:

  • Хуткасць выхаду на рынак – як мы можам скарыстацца магчымасцямі рынку, настроіцца на тое, што адбываецца зараз, але і павярнуцца, калі ўзнікаюць непрадбачаныя падзеі. 
  • Знізіць рызыку – ці ёсць у крэатыў увесь загадзя зацверджаны кантэнт, неабходны для таго, каб скараціць колькасць аглядаў і адабрэнняў і своечасова атрымаць на рынак адпаведны брэндам кантэнт? Якая цана дрэннай рэпутацыі брэнда? Патрэбен толькі адзін вопыт, каб змяніць свядомасць мільёнаў (галуб). 
  • Паменшыць адходы – Вы лічбавы забруджвальнік? Як выглядае ваш профіль адходаў з пункту гледжання нявыкарыстанага кантэнту? Вы ўсё яшчэ прытрымліваецеся працяглай, лінейнай мадэлі жыццёвага цыклу кантэнту? 
  • Маштабаваная персаналізацыя – Ці створаны нашы сістэмы спецыяльна для падтрымкі нелінейнай зборкі кантэкстуалізаванага асабістага вопыту па каналах на аснове пераваг, гісторыі пакупак, рэгіёну або мовы? Ці ўмееце вы стратэгічна ствараць кантэнт, які будзе выкарыстоўвацца ў пэўны момант патрэбы - у той момант, які створаны для вас, - але таксама забяспечваеце адпаведнасць, брэндынг, кантроль і гарантыю якасці на працягу ўсяго жыццёвага цыклу кантэнту без знясільваючага і працаёмкага працэсу?
  • Упэўненасць у вашым мартэх стэку – Ці ёсць у вас моцныя тэхналагічныя партнёры і чэмпіёны ў бізнэсе? І, што не менш важна, ці супастаўляюцца вашы дадзеныя паміж наборамі інструментаў? Вы праводзілі практыкаванні, каб раскрыць брудныя дэталі і вызваліць месца для кіравання складанасцю і арганізацыйных змен, неабходных для прывядзення вашых маркетынгавых тэхналогій у адпаведнасць з бізнесам? 

Акрамя ўсяго гэтага, дырэктар па маркетынгу (CMO) задача - перавесці свой брэнд ад сярэдняга да геніяльнага. Незалежна ад таго, атрымаеце вы поспех ці не, як вы гэта зробіце, гэта непасрэднае адлюстраванне ад саміх CMO - як яны кіравалі палітычным капіталам, іх месца ў C-suite, іх здольнасць скарачаць або ліквідаваць няўдалыя праекты і абмен паведамленнямі, і вядома, адходы, і як усё гэта кантралюецца і адлюстроўваецца на поспех каманды і бізнесу.  

Спрыт, бачнасць і празрыстасць, неабходныя для гэтага змены свядомасці, выходзяць за рамкі вытворчасці кантэнту і лічбавага вопыту. Гэтая мадэль кіруе наўмыснымі мэтанакіраванымі маркетынгавымі стратэгіямі кантэнту і больш якасным кантэнтам, выкарыстоўваючы меншыя рэсурсы, з усімі кампанентамі, створанымі для падтрымкі кожнага вопыту, вашага мікракантэнту або модульных блокаў, становячыся мультыплікатарамі, каб выкарыстоўваць ваш лепшы кантэнт у геаметрычнай прагрэсіі ў вашай аўдыторыі.

Выкарыстоўваючы модульны кантэнт у якасці каталізатара пераменаў, для новага спосабу працы, вы ствараеце тое, чаго раней буйныя брэнды не маглі дасягнуць. І гэта выходзіць за рамкі чыстай маштабаванасці - вы таксама дапамагаеце сваім камандам быць больш арыентаванымі на будучыню, вы падымаеце свае крэатывы, каб паменшыць выгаранне і арганізацыйны супраціў. Вы займаеце пазіцыю аб тым, каб акцэнтаваць увагу на змесціве, якое гэтак жа важна, як і прадукты і паслугі, якія вы прадаеце, і, нарэшце, вы прышчапляеце абавязацельства скараціць адходы і забяспечыць сваё паведамленне, сваё бачанне і ідэнтычнасць вашага брэнда, не т паддавацца шуму лічбавага забруджвання.