Працэсы, дазволы і аўтарызацыя
Я чытаў часопіс "Вэб-дызайн" (бліскучы часопіс!), І ў падслуханым раздзеле было:
Кампанія праграмістаў вырабляе код. Кампанія менеджэраў вырабляе сустрэчы. цвіркалі ад Грэга Кнаўса, праграміста.
Гэта прымусіла мяне задумацца пра стартапы. Па меры развіцця стартапа, я думаю, ёсць некалькі тыпаў супрацоўнікаў:
- Спачатку ідуць выканаўцы. Яны робяць усё, незалежна ад гэтага.
- Потым ідуць кіраўнікі. Яны дапамагаюць накіроўваць выканаўцаў і падштурхоўваюць кампанію ў правільным кірунку.
- Потым ідуць кіраўнікі. Яны прышчапляюць працэсы, дазволы і аўтарызацыю.
Крок 3 - разбуральны этап. Мэтамі працэсаў, дазволаў і аўтарызацыі з'яўляюцца забеспячэнне якасці і бяспекі. Аднак, калі гэта парушае творчасць і ініцыятыву кампаніі, якая расце, яна пахавае яе. Я бачыў гэта пры кожным запуску, у якім працаваў.
Забеспячэнне кніжкай-размалёўкай і крэйдамі мастак і казаць ім заставацца ў чэргах - гэта надзейны спосаб пераканацца, што вы не атрымаеце кавалак бясцэннага мастацтва.