Я чытаў часопіс "Вэб-дызайн" (бліскучы часопіс!), І ў падслуханым раздзеле было:
Кампанія праграмістаў вырабляе код. Кампанія менеджэраў вырабляе сустрэчы. цвіркалі ад Грэга Кнаўса, праграміста.
Гэта прымусіла мяне задумацца пра стартапы. Па меры развіцця стартапа, я думаю, ёсць некалькі тыпаў супрацоўнікаў:
- Спачатку ідуць выканаўцы. Яны робяць усё, незалежна ад гэтага.
- Потым ідуць кіраўнікі. Яны дапамагаюць накіроўваць выканаўцаў і падштурхоўваюць кампанію ў правільным кірунку.
- Потым ідуць кіраўнікі. Яны прышчапляюць працэсы, дазволы і аўтарызацыю.
Крок 3 - разбуральны этап. Мэтамі працэсаў, дазволаў і аўтарызацыі з'яўляюцца забеспячэнне якасці і бяспекі. Аднак, калі гэта парушае творчасць і ініцыятыву кампаніі, якая расце, яна пахавае яе. Я бачыў гэта пры кожным запуску, у якім працаваў.
Забеспячэнне кніжкай-размалёўкай і крэйдамі мастак і казаць ім заставацца ў чэргах - гэта надзейны спосаб гарантаваць, што вы не атрымаеце кавалак бясцэннага мастацтва.
Асноўная функцыя кіравання - не кантроль, а ўключэнне. Калі арганізацыі пачынаюць канцэнтравацца на абмежаванні таго, што людзі могуць зрабіць, а не на тым, каб успрымаць здольнасць людзей ствараць, у вас узнікаюць сур'ёзныя праблемы.
На жаль, многія кіраўнікі застаюцца ў менталітэце, які патрабуе ад кіраўніка дыктаваць, як павінен працаваць хтосьці іншы. У рэчаіснасці выдатныя менеджэры - гэта людзі, якія прыбраць перакрыцці працаваць так, каб разумныя людзі ў арганізацыі мелі магчымасць праяўляць свой бляск, а не змагацца з сістэмай.
Мы азнаёміліся з тым, што адбываецца з супрацоўнікамі, якія знаходзяцца пад гвалтоўным кіраваннем у мінулым месяцы, для нашага выдання Superbowl Ad Блог "Метадалогія". Поўную гісторыю глядзіце на:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Амін, Робі! Занадта шмат кіраўнікоў лічыць, што іх праца "паляпшаць" супрацоўнікаў, а не "спрыяць" супрацоўнікам. У мяне заўсёды людзі выстаўлялі мне рахункі як "простага начальніка", але я заўсёды пераўзыходзіў любыя чаканні, калі мне прадастаўлялася такая магчымасць.