Рэсурсы супраць знаходлівасці

рэсурсы

Мне здарылася відэа з Тоні Роббінс at TED гэта было даволі натхняльна. Адзін з яго радкоў сапраўды асабіста прагучаў у мяне:

Рэсурсы супраць знаходлівасці

Адной з самых поўных працоўных месцаў, якую я калі-небудзь займаў, была кансультант па інтэграцыі ExactTarget. У той час у ExactTarget быў дастаткова абмежаваны інтэрфейс праграмавання праграм (API), але наша кліентура расла ў складанасці і аўтаматызацыі. Кожны дзень адбывалася сустрэча з кліентам, які меў вельмі складаную праблему, і маё заданне было вырашаць праблему з дапамогай нашага простага API.

Вялікая частка майго поспеху ў той час заключалася ў тым, што я заўсёды прыдумаў спосаб дасягнуць канчатковай мэты. Калі API не падтрымліваў пэўны метад, я б выкарыстаў камбінацыі дадзеных і выклікаў, каб пераадолець яго. Часам рашэнні былі даволі геніяльнымі (і для вырашэння патрабаваўся мазгавы трэст). Раней мы зводзілі частку вытворчага персаналу, бо нашы рашэнні давалі б мільёны API заклікае выканаць задачу.

Ключ да майго далейшага поспеху ў тым, што я рэдка кажу "не", калі наогул. Часам вам трэба змяніць шлях, каб дабрацца да пункта прызначэння. Шлях - гэта рэсурс. Калі яго не існуе, трэба быць знаходлівым і будаваць сваё!

Не маючы рэсурсы гэта нагода не рабіць справы. знаходлівасць гэта здольнасць знайсці сродак, каб нешта зрабіць, незалежна ад рэсурсаў!

Вось поўная прэзентацыя Тоні Робінса на TED. Папярэджанне: Ён сапраўды выкарыстоўвае вельмі маляўнічыя экспрэсы.

Дзякуючы Анжэла Майерс за знаходку!

5 Каментары

  1. 1

    Дуг:

    Прачытаўшы гэты допіс і праслухаўшы стужку Робінса, я паглядзеў свае новыя пастановы, разарваў іх і напісаў толькі адну новую рэзалюцыю: "Проста зрабі гэта". Заўважце, я не сказаў: "Проста зрабі гэта".

    Калі я быў кіраўніком па продажах і наняў менеджэраў па продажах, я заўсёды казаў ім, што іх праца складаецца ў тым, каб прадаваць яго, а не прадаваць. Розніца заключаецца ў выкарыстанні ўсіх даступных рэсурсаў, каб закрыць продаж, і калі рэсурсаў няма, стварыце іх альбо зрабіцеся вынаходлівымі, як вы заяўляеце.

    Гэта выдатны пост для пачатку года.

    Дзякуй.

    • 2

      Як лепш за ўсё ваша каманда зразумее і рэагуе на гэты стымул?

      Што я магу зрабіць, каб навучыць гэтаму эфектыўна?

      • 3

        Усё пачынаецца з лідэрства, Дэрэк. Вялікія лідэры тупаюць апраўданні. Добра сказаць "не", але ніколі не трэба казаць "мы не можам, таму што ...". Калі бізнес ведае, што ён павінен чымсьці займацца, яму трэба быць вынаходлівым, каб высветліць, як.

  2. 4
  3. 5

    Проста зрабіце так, як кажа SMB. Адной з самых складаных рэчаў, якія я пераадолеў у жыцці, было разуменне таго, што першы раз, калі я нешта раблю, гэта не будзе ідэальна, але што кожная спроба зрабіць што-небудзь зробленае набліжаецца да дасканаласці.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.