Трохкутнік вэб-распрацоўкі

Усе нашы кантракты з нашымі кліентамі працягваюцца штомесяц. Вельмі рэдка мы займаемся фіксаваным праектам і амаль ніколі не гарантуем тэрміны. Для кагосьці гэта можа падацца страшным, але праблема ў тым, што мэтай павінна быць не дата выпуску, а бізнес-вынікі. Наша праца складаецца ў тым, каб атрымаць кліентам бізнес-вынікі, а не выкарыстоўваць цэтлікі, каб вызначаць даты запуску. Паколькі Healthcare.gov вучыцца, гэта шлях, які прывядзе да ўпушчаных чаканняў.

Каб паспрабаваць захаваць кліенцкія праекты своечасова, мы раздзяляем патрабаванні на must have (адпаведнасць бізнес-вынікам) і прыемнае наяўнасць (дадатковыя паляпшэнні). Мы таксама ніколі не плануем завяршэння на момант выпуску, бо ведаем, што заўсёды будуць неабходныя некаторыя змены.

Роберт Патрык з'яўляецца генеральным дырэктарам кампаніі Кандыдатскія лабараторыі, агенцтва, якое займаецца распрацоўкай, стварэннем і запускам сайтаў для многіх вядучых кампаній Fortune 500. Роберт сачыў за цяжкасцямі, з якімі сутыкнулася Healthcare.gov, і ўказаў 5 ключавых прычын няўдалага запуску.

  1. Ніколі, ніколі не парушайце Час, кошт і асаблівасці Усталюйце правіла. Падумайце пра гэта як пра трохкутнік, вы павінны выбраць адзін пункт, якім трэба быць фіксаванай і дзве іншыя зменныя. У гэтым свеце можна стварыць практычна ўсё, пакуль ёсць дастаткова часу і грошай. Аднак кожны, хто стварае вэб-дадатак, павінен выбраць загадзя, што з'яўляецца найвышэйшым прыярытэтам. Гэта задае тон і асноўную ўвагу таму, як трэба запускаць праект. Напрыклад,
    • Калі ён будзе запушчаны толькі пасля выканання пэўных функцый (грошы і час зменныя).
    • Калі яго хутка запусціць (грошы і функцыі могуць быць рознымі).
    • Калі ён будзе запушчаны з улікам бюджэту (час і асаблівасці адрозніваюцца).
  2. Запуск з Фінішная лінія на ўвазе замест стартавай лініі. Вэб-дадаткі павінны разглядацца як праект, які будзе Пачатак , А затым эвалюцыянаваць. Будаваць тое, што сёння важна і абавязкова з улікам росту і эвалюцыі, заўсёды лепш, чым будаваць з мэтай скончыць у зыходным пункце.
  3. Занадта шмат прадаўцоў удзельнічае. Паведамляецца, што на сайце Obamacare было задзейнічана каля 55 пастаўшчыкоў. Даданне некалькіх пастаўшчыкоў у любы праект можа быць слізкім схілам. Вы можаце амаль гарантаваць, што ўзнікнуць праблемы з версіяй файлаў, разыходжаннямі мастацкіх файлаў, неадпаведнасцямі мастацкіх меркаванняў, адмовай ад праекта, і спіс можна працягваць і працягваць. Уявіце, калі б у нас было 55 сенатаў, якім было даручана вырашыць частку агульнай праблемы.
  4. Інфармацыйная архітэктура не ўспрымаецца ўсур'ёз. Часта буйныя агенцтвы просяць пастаўшчыкоў падаць заяўку на атрыманне прапановы і цалкам прапускаюць працэс інфармацыйнай архітэктуры, пераходзячы прама ў распрацоўку, не разумеючы і не ўзгадняючы сферу прымянення. Гэта велізарнае, непрыгожае, марнаванне часу, страта грошай, памылка. Надзвычай каштоўна стварыць столькі прыкладанняў, колькі вы зможаце загадзя падрыхтавацца да гнуткасці і гнуткасці ў тым, што немагчыма прадугледзець, перш чым пачаць яго праграмаваць (гэта як будаўніцтва дома без чарцяжоў). Прадаўцам наканавана скончыцца бюджэт і пачаць скарачаць куты, калі гэта зроблена няправільна.
  5. Не хапае часу на забеспячэнне якасці. Відавочна, што гэта стала вялікім падзеннем запуску HealthCare.Gov. Яны працавалі над жорсткай датай запуску (у гэтым выпадку час з'яўляецца фіксаванай зменнай трохвугольніка), а функцыі і бюджэт павінны былі быць зменены, каб адпавядаць даце запуску з часам для належнага забеспячэння якасці, убудаванага ў план. Гэта найважнейшая памылка і, верагодна, каштуе шмат людзей працы.

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.