Ёсць некаторыя людзі, якія думаюць, што блогеры завіхаюцца ў нашых сутарэннях з усюды расчыненымі скрынямі з піцай і "Маунцін Роса". Ёсць яшчэ адно меркаванне блогераў, пра якое вы маглі не ведаць. Блогеры - гэта сацыяльныя людзі, якія прагнуць зносін (а часам і ўвагі!).
Сёння ў мяне была фантастычная ранішняя сустрэча з некаторымі людзьмі з Вострыя розумы. У мяне была магчымасць абмеркаваць з групай свой досвед вядзення блога і даць некаторы ўяўленне пра карпаратыўныя стратэгіі вядзення блога. Лекцыя была прынята вельмі добра, і мне яна вельмі спадабалася.
У гэтай лекцыі захапляльна тое, што ўсё адбылося з вядзення блога. Людзі прысутнічалі ад галоўнага прафесара кафедры дзяржаўнага ўніверсітэта Бала да прадстаўніка ІТ-тэхналогій з вытворчага прадпрыемства. Мяне трохі напалохалі - яны былі вельмі цікаўныя, дасведчаныя і заангажаваныя (па-сапраўднаму Sharp Minds!). Я б ніколі не сустрэў гэтых людзей, калі б не блогі.
Я пачаў весці блогі. Затым я дапамагаў Пэту Койлу весці блог. Разам мы стварылі адкрыты блог для людзей з Індыянапаліса, каб распавесці сваю гісторыю пра тое, чаму яны любяць горад. Пэт сустрэўся з Ронам Брумбаргерам, прэзідэнтам і генеральным дырэктарам кампаніі Пабітавыя рашэнні і абмеркавалі мой блог. Рон узначальвае Sharp Minds, каб сабраць людзей у рэгіёне, каб абмеркаваць тэхналогіі, і думаў, што карпаратыўныя блогі будуць выдатнай тэмай для іх абмеркавання. Такім чынам, Рон і Пэт паабедалі са мной, і мы зладзілі яго.
Усё ад блогаў.
Для ўсіх прысутных былі магчымасці, і ў іх шмат вачэй загарэлася. Некаторыя пісалі старонкі нататак. Я бачыў, як ківаюць галавы (магчыма, ад нуды not - не ўсе так узбуджаюцца вядзеннем блогаў, як я). Гэта была выдатная магчымасць і фантастычная група людзей абмеркаваць гэтую тэхналогію.
Большая частка размовы была сканцэнтравана на страху кампаній пайсці на гэты крок - ён вялікі. Як і любая буйная ініцыятыва, вядзенне блога патрабуе стратэгіі і некаторых рэкамендацый унутры карпарацыі. Зроблена правільна, вы падштурхнеце сваю кампанію і сябе наперад як лідараў у сваёй галіне, станеце першым да мікрафона ў размовах вакол вашага прадукту і наладзіце асабістыя адносіны з кліентамі і перспектывамі.
Я думаю, што адным з разуменняў, да якога мы прыйшлі, было тое, што кампаніям трэба ўспрымаць і ўкараняць новыя тэхналогіі, а не падштурхоўваць іх страхам. Адзін з прыкладаў быў Забарона штата Кент на размяшчэнне іх спартсменаў у Facebook. Уявіце, калі б адміністратары мелі магчымасць заахвочваць і кантраляваць дзеянні спартсменаў у Facebook. Ці не будзе гэта фантастычным рэсурсам для падбору кадраў? Я так думаю.
Калі я размаўляў з прафесарам з Бол Стэйт, я падумаў, як дзіўна было б бачыць у Інтэрнэце блогі Freshman, якія навучаюць старшакласнікаў пра жыццё ў каледжы, адсутнасць дома і вопыт свабоды і каледжа. Гэта магутны блог!
Акрамя таго, маё вядзенне блога прывяло мяне да Савет па гуманнасці Індыяны сёння ўвечары я сустрэў Роджэра Уільямса, прэзідэнта Інстытут надзвычайнага лідэрства. Роджэр выкарыстоўвае сацыяльныя сеткі для каардынацыі і пабудовы сваіх суполак маладых лідэраў у рэгіёне. Ого!
Я таксама сустракаўся з прадстаўнікамі з Дапамога бяздомным ветэранам і сем'ям, неверагодная арганізацыя, якая дапамагае бяздомным ветэранам устаць на ногі з дапамогай доўгатэрміновых праграм кансультавання і догляду. У цяперашні час у іх праграме 140 бяздомных ветэрынараў, якія забяспечваюць іх харчаваннем, жыллём, працаўладкаваннем і г.д.
Запал гэтых некамерцыйных арганізацый быў дзіўным, і я быў заахвочаны тым, як усе яны бачаць магчымасць у тэхналогіях. Паміж дзвюма групамі існавала пэўная раздвоенасць. У ранішняй групе быў паспяховы бізнес, які цікавіўся новымі тэхналогіямі і, магчыма, крыху хваляваўся, што прынясуць гэтыя новыя праблемы. Вячэрняя група прагнула наступнай тэхналогіі, якая злучыць іх з іншымі людзьмі хутчэй і больш эфектыўна.
Я мяркую, што калі вы хочаце зэканоміць ветэрынара альбо знайсці наступную ежу для галоднага, любая тэхналогія, якая дапамагае, выдатная.
