Вы працягваеце выкарыстоўваць гэтае слова "Крэатыў" ...

вы працягваеце выкарыстоўваць гэтае слова

Robert Half Technology і Creative Group апублікаваў даследаванне і інфаграфіку, Дысананс лічбавага маркетынгу, дзе 4 з 10 ІТ-дырэктараў кажуць, што іх кампанія не мае падтрымкі, неабходнай для лічбавых маркетынгавых праектаў.

Хоць я не сумняваюся, што гэта дакладна, даследаванне разбівае некаторыя дадзеныя на два сегменты, ІТ-кіраўнікі і творчыя кіраўнікі. Я не ўпэўнены, што лічу, што існуе нейкая карэляцыя паміж тым, хто ІТ-чалавек, альбо творчым чалавекам. Працуючы ў гэтай індустрыі на працягу 25 гадоў, я сустрэў некаторых неверагодных творчых кіраўнікоў ІТ-сістэм, якія абараняюць бяспеку, і націскаюць на кнопкі.

Вы працягваеце выкарыстоўваць гэтае слова, я не думаю, што яно азначае тое, што вы думаеце.

Ініга Монтойя з "Нявесты прынцэсы"

Людзі часам робяць мне камплімент творчасці. Я на самой справе не веру. Я ведаю шмат творчых асоб, і яны раздуваюць мяне здольнасцю думаць пра творчыя рашэнні складаных пытанняў. Гэта не значыць, што я не дабіўся поспеху. Аднак мой спосаб знайсці рашэнне не скончаны крэатыўнасць, гэта праз трываласць. Я стварыў сабе рэпутацыю, высветліўшы, як прымусіць усё працаваць з кожнай кампаніяй, з якой я працаваў.

У гісторыі існуе маса падобных аналогій. Шмат якія паспяховыя людзі скажуць вам, што не ў іх была здольнасць прыдумаць выдатнае рашэнне, а ў тым, што яны лагічна выпраўлялі непаладкі і зноў і зноў працавалі над сцэнарыямі, пакуль не знайшлі рашэнне. Шмат разоў гэтыя рашэнні атрымліваюцца дзякуючы наяўнасці магутнай і дасведчанай сеткі. Калі мы сустракаемся з групай, заўсёды дзіўна, як мы можам дасягнуць творчы рашэнні. Ці былі мы творчымі? Ці проста спалучэнне рэсурсаў забяспечвала патрэбныя інгрэдыенты для творчага рашэння? Я думаю, што гэта апошняе.

На шчасце, настойлівасць выдатна заменіць талент.

Стыў Марцін, Born Standing Up: жыццё комікса

Шмат гадоў таму мне сказалі, што існуе тры віды супрацоўнікаў: пад'ёмнікі, штурхачы і здымшчыкі. Некаторыя кампаніі лічаць неабходным, каб у іх былі ўсе пад'ёмнікі - творчыя мысляры, якія пастаянна прапануюць новыя рашэнні ці ідэі. Гэтыя людзі могуць быць неверагодна творчымі. Аднак, калі вы заўсёды прыдумляеце новыя ідэі, вам не хапае рэсурсаў, неабходных для стварэння рашэнняў і працэсаў, якія неабходна цалкам праверыць і запусціць у вытворчасць.

Наяўнасць лідэраў, якія цягнуць каманду да мэт, і наяўнасць штурхачоў, якія там рухаюцца, не менш важна. Такім чынам, вам сапраўды патрэбны творчыя кіраўнікі? Ці вам патрэбна камбінацыя кіраўнікоў, якія збіраюцца падымаць, цягнуць і штурхаць праекты наперад, каб кампанія магла рэалізаваць сваё бачанне? Упартасць сумленна атрымлівае мой голас за творчасць у любы дзень.

Творчасць лічбавага маркетынгу

Што вы думаеце?

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца каментар.